质量管理八项原则是在全球竞争加剧的背景下，为了帮助组织更好地理解并满足顾客需求而制定的。这些原则旨在建立一个以顾客为中心的组织文化，并通过领导作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为决策依据以及互利的供方关系等方面的活动来实现组织的质量目标。
◆对于运作管理建立和管理与供方的关系，以确保供方能够按时提供可靠的、无缺陷的产品。◆对于人力资源管理通过对供方的培训和共同改进，发展和增强供方的能力。质量管理八项原则与质量保证和质量管理质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要通过具体的活动得到体现。
质量管理体系有效性的具体特征 企业持续保持有效的质量管理体系，其根本目的是在实物质量、交货期和服务等方面，满足顾客的需求，增强企业的竞争力和提高经济效益。真正的动力来自市场和顾客。有效的质量管理体系通常与企业良好的经营战略和经营业绩联系在一起，与执行者素质和良好的操作有关。
ISO9000 质量体系有效运行最根本的要求是：“说=写=做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，多数企业还是存在一些问题，有待进一步改进。我公司在这方面做得已经不错了，但也存在不足，需要不断完善。
产品销售、顾客的沟通和交流、内部检查制度、内部改进机制以及整个管理体系运行应满足的总体要求。企业通过ISO9000认证可以使产品质量得到控制，使顾客更加满意，内部管理水平得以提升，降低企业的管理成本并提高公司的工作效率，而且对于企业形象的塑造将起到良好的促进作用，最终提升企业的经济效益。
SO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。
1、质量管理体系的有效运行可以概括为全面贯彻、行为到位、适时管理、适中控制、有效识别、与时倶进。是“适中控制”而非“严加控制”。故表述错误。
2、要建立健全企业各项定额指标体系，严格控制资金占用个仆内部要形成一鸯科学的定额管理体系，定期修订各种消耗定额指标，特别是流动资金定额。
3、管理人员是否能评估结果并迅速作出对应反应，决定了管理控制过程是否能有效运行。管理人员的对应反应无非是：再努力、转移或增加资源，调整或修正原计划，甚至修订整个作业目标。有时管理人员必须沉着忍耐，静待事态发展。除非详细研究、分析绩效低落的原因，并针对难题所在拟定、选择可能的解决方案。
4、因此，要正确认识内部控制的作用，不能片面或者过分地夸大。误区之三：内部控制能够消除舞弊从内部控制的局限性和成本效益的原则考虑，它只能合理保证防止、发现并纠正舞弊，并不能够消除舞弊。一是对共谋性舞弊使内部控制失效，即企业内部不相容职务的人员相互串通作弊使内部控制失去作用。
5、例如密码过于简单、电算主管授权没有严格按照要求办理、财务系统中的初始数据和记账凭证的修改没能按规定进行等。 会计电算化对企业内部控制制度的影响 内部控制是企业单位在会计工作中为维护会计数据的可靠性、业务经营的有效性和财产完整性而制定的各项规章制度、组织措施管理方法、业务处理手续等控制措施的总称。
6、有效且运行良好的内部会计控制，可以保证企业业务活动的有效进行，保护财产的安全和完整，可以防止、发现并纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整。目前，我国企业内部会计控制在一定程度上存在着制度建设滞后、会计控制弱化等问题，不仅不利于会计服务水平的提高，还影响了企业经济活动有效和有序地进行。
通过内部审核，对完成策划的活动并得到的策划结果的程度验证，为组织自我合格声明的基础，过程识别确定、职责明确、程序贯彻实施、执行有效，符合性审核；通过管理评审，评价改进的机会和质量管理体系变更的需要，验证体系运行有效。
培训到位：组织应当对员工进行充分的培训，确保他们了解并掌握质量管理体系的要求和操作方法。 监控有力：组织应当对品质活动的过程和结果进行有效的监控，及时发现和纠正不符合要求的情况。 改进持续：组织应当根据监控结果和顾客反馈，持续改进质量管理体系，提高其运行效果。
以顾客为中心 - 理解并满足顾客需求和期望，平衡所有利益相关者的需求。- 提高顾客满意度，建立与顾客的长期关系。 领导作用 - 设定清晰的方向和目标，为组织建立积极的内部环境。- 通过领导者的榜样作用，促进组织的整体参与和承诺。 全员参与 - 鼓励员工积极参与改进和创新，共享知识和经验。
记录可提供产品。记录可提供产品是质量管理体系有效运行的证据，质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
否则，自身有效体系也不能保证它的运行一定有效。质量管理体系有效性具体特征表现在以下五个方面：产品质量稳定，符合顾客要求和有关的法律法规。顾客满意度提高，员工顾客意识增强，产品信誉和市场竞争力提高。
加强内审和管理评审，建立自我完善机制，保证质量体系持续有效运行。实施内部审核，是为了证实质量管理体系的符合有效，针对发现的问题及时采取纠正措施和预防措施，以确保体系的有效性和持续改进。
1、质量管理八项原则是在全球竞争加剧的背景下，为了帮助组织更好地理解并满足顾客需求而制定的。这些原则旨在建立一个以顾客为中心的组织文化，并通过领导作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为决策依据以及互利的供方关系等方面的活动来实现组织的质量目标。
2、通过内部审核，对完成策划的活动并得到的策划结果的程度验证，为组织自我合格声明的基础，过程识别确定、职责明确、程序贯彻实施、执行有效，符合性审核；通过管理评审，评价改进的机会和质量管理体系变更的需要，验证体系运行有效。
3、公司的管理及生产和服务过程得到有效的控制，这得益于贯彻了GB/T1900GJB9001B以及AS9100C标准，以及公司的质量体系文件，确保了质量管理体系的有效运行。 通过贯彻质量方针和目标，以及定期的审核、管理评审和持续的纠正预防措施，公司实现了质量管理体系的持续改进。
记录可提供产品。记录可提供产品是质量管理体系有效运行的证据，质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
证据是指能够证明公司的体系运行是符合要求和有效运行的相关资料，能够让审核方一看就明白是按体系要求操作的。
质量记录在质量管理中发挥着至关重要的作用，它与一般的文件记录有着显著的区别。首先，记录是证明产品、生产过程以及质量管理体系符合规定和有效运行的有力证据，具有可追溯性和作为采取纠正和预防措施的依据。
对我厂质量管理体系有关的文件和记录予以控制，确保各相关场所使用的文件均为有效版本，为质量管理体系有效运行提供证据。文件是内审和第三方审核的依据，是体系运行的基础，体系运行最重要是支持性文件和记录。程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。
QR在文件编号中指的是质量记录（QUALITY RECORD），这些记录是质量管理体系运行的证据，包括检测记录、审核记录、员工培训记录等，用以证明质量管理体系的有效性。ZD在文件编号中指的是制度类文件，这类文件通常包含了组织内部的管理规定、政策、程序等，用以指导员工的行为和决策。