1、需要不断根据事业部需求变化、市场变化来优化采购供应链，上至供应商管理、下至事业部市场销售所反应出来的产量计划，并根据事业部自身需求提供个性化服务。
2、其次，库存系统一定要按时录入，时时清查，对最低库存进行定位，达到最低库存量马上补货。必须做到每天清查，以免耽误，对最低库存定位时把订货及送货时间以及可能的途中耽误时间也要计入统计。最重要的是，进行供应链高度合作，尽量实现上下游库存透明化，这样就能避免上游供货不足，或者下游的突然订单了。
3、原材料价格波动风险等。原材料价格波动风险：美的需要通过供应链采购足够的原材料和零部件来为产品生产提供支持。如果原材料价格波动很大，会使成本增加，也会对库存和生产计划产生影响。物流配送风险：对于制造企业来说，及时送达产品至消费者手中是至关重要的。
4、在VMI系统中，核心企业即可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时它又即可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。显然，不同情况下，VMI的运作模式都是不相同的，主要有三种情况：供应商-制造商（核），供应商-零售商（核），核心企业（一般为制造商）-分销商（或零售商）。
体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。在VMI系统中，核心企业即可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时它又即可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。
VMI将库存存放到供应商或第三方物流处，看似减少了自身库存和资金占压，但实际上并未降低供应成本。VMI的真正价值在于将库存转移到便于快速应对需求变化的地方，从而减少库存储备。因此，除非VMI能够实现快速、准确的需求反应，否则无法实质性地降低成本。
国际上已经有很多发达过的制造业在使用VMI，尤其是日本的企业，由供应商代管库存，费用支出方面则是用了多少就给多少钱，节约场地用于它用，固定资产的充分理由，人员配备的减少等等对企业的资金链有着缓解作用，还可以逐渐是自己仓库内的呆货逐渐减少。最终达到企业零库存管理的目的。
VMI是一种供应链管理模式，由供应商负责管理客户的库存，通过实时监控客户的库存水平和销售情况，及时补充库存，以确保客户的库存水平和销售业绩。这种模式可以减少客户的库存成本和风险，提高供应商和客户之间的合作效率。
1、家电事业部 家电事业部是美的集团的核心事业部之一，涵盖了各类家电产品的研发、制造和销售，如空调、洗衣机、冰箱、微波炉等。智能供应链事业部 智能供应链事业部是美的集团的重要组成部分。
2、美的根据产品分为以下九大事业部：家用空调。主要是从事家庭使用的空调的研产销。厨房电器。主要是从事集研发、生产、营销。洗衣机。洗衣机事业部旗下还有上市公司小天鹅。冰箱。主要是从事家庭使用冰箱的研产销。中央空调。主要是从事中央使用空调的研产销。生活电器。
3、家电事业部 美的家电事业部是美的集团最大的事业部之一，主要涵盖冰箱、洗衣机、空调、微波炉、电磁炉、电饭煲、电压力锅等各类家电产品。这个事业部在美的集团中占据重要地位，负责研发、生产、销售各类家电产品，为全球消费者提供高质量的家电解决方案。
4、美的事业部包括：智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人事业部等。智能家居事业群 智能家居事业群是美的集团的一个重要事业部，主要专注于智能家电产品的研发、生产和销售。
1、格力2019年空调业务占比高达699%，产品更加单一。 美的空调收入只占499%，消费电器占比335%，机器人及自动化系统占05%。 格力对空调收入的依赖更高，美的消费电器和空调业务平分秋色。在怡情期间，空调业务受到的冲击更大，所以格力一季报更难看。 2019年，美的海外收入占比达到498%，而格力海外收入只占51%。
2、要看综合实力的话，格力的空调更好一点。在很多方面，这两个牌子的总会被拿来比较。不管是技术，产品质量，售后服务等方面，他们都各有优势。格力的品牌效应要比美的更强一点。而且格力的销量连续14年领跑行业第一。所以这也从一方面说明了格力要优于美的的，毕竟，群众的眼睛是雪亮的。
3、虽然格力的实力比美的要好一些，但是这两大空调品牌不仅为中国人民带来了福利，而且也会世界人民带来了希望。两大品牌一直在争实力，但是我觉得格力更有实力一些，格力的老板的头脑比较灵活，而且也是一个比较能干的女人。
4、美的集团1968年成立于中国顺德，是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的 科技 集团。产品 格力主打空调品牌，这是其支柱型产品，其他还包括暖通设备、智能装备、生活电器、空气能热水器、工业制品等产品。
5、格力空调每个细节做得都很好，他用的制冷铜管都比别人略厚0。03公分，要钱的啊，为什么，因为人家不偷工减料，所以质量稳定，效果好，经久耐用。