1、与销售的系统应以订货、要货的预测为源头，驱动供应资源合理配置和精细化运作，以满足客户需求，真正做到以客户为中心。通过集成计划业务流程的建设和运作，让产供销真正协同，实现客户满意的供应交付。
1、选考建议：高考时，学生可以根据个人兴趣和未来职业规划选择物理等科目。在就业市场方面，供应链管理专业的毕业生前景看好。随着经济的发展，对具备供应链管理知识和技术的人才需求持续增长，涵盖了制造业、商检、批发零售等多个服务行业。
2、通常供应链专员的职业发展路径如下：路径一：供应链专员如果具备较强的专业能力和协调能力，可以发展为供应链经理乃至供应链总监；路径二：供应链专员如果具有丰富的供应链管理经验，可以发展为供应链管理咨询顾问；路径三：供应链专员也可以向采购经理方向发展。
3、每个部门都有每个部门对人的要求，也会有各自发展路线，例如生产计划的可以往厂长方向发展，采购的可以发展为采购总监，等等。当然，如果你大目标是供应链总监的话，要求就更严格、全面点，就需要以下几个关键点：1至少在2个或以上供应链功能部门做过，例如你做过采购和物流，或者做过预测和生产，等等。
4、首先，要看你是传统供应链还是非传统供应链，如果是非传统供应链的话，我觉得就要看你想去的公司主要的重点在哪里。如果是从属于原材料到产品研发到销售全部都有的话，我觉得重点是在采购和物流，因为供应链管理的目标其实就是高效率低成本运作，采购、物流是整个物质流通过程中的必然流程，占比很大。
1、在实施集成化供应链管理的过程中，应遵循以下步骤：首先，发展并优化供应商基础。结合企业的年度生产和开发计划，对现有供应商库进行审视，并主动进行供应商的拓展与调整。其次，选择合适的供应商。通过实施供应商审查，确立合适的供应商名单。
2、集成供应链管理实现的步骤： 企业从传统的管理模式转向集成供应链管理模式，一般要经过五个阶段，包 括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同 之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。
3、集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
4、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
1、供应链管理实训是一门针对职业教育物流专业人才的实践课程，它源于教育部发布的《职业教育物流专业紧缺人才培养培训教学指导方案》。该实训课程紧密结合物流行业的实际特性和发展需求，以物流企业的实际岗位为依托，以提升职业技能和专业技能为目标，既注重满足当前行业的需求，又具备前瞻性的视野。
2、易木供应链沙盘实训内容是：第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。第二了解企业基本情况。对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括企业当时的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。第三是学习市场规则与企业运营规则。
3、《供应链管理实训》隶属于课程实训，是根据《教育部职业教育物流专业紧缺人才培养培训教学指导方案》的精神编写而成的，结合物流行业现实的特点和发展的需求，以物流企业的职业岗位和依托，以了业能力和技能培训为核心，既反映物流行业的现实需求，又具有超前性。
