供应链管理的模式主要有以下几种：推动式供应链管理 推动式供应链管理是一种传统的供应链管理方法。在这种模式下，供应商基于预测和需求计划，主动推动产品通过供应链各环节。这种模式的重点在于提前计划和预测，以确保供应链的稳定性和产能。它适用于需求稳定或可预测的市场环境。
宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
协同式供应链管理模式 协同式供应链管理模式强调供应链各节点企业的协同合作。通过信息共享、风险共担和业务流程的协同整合，提高整个供应链的灵活性和响应速度。这种模式能够更有效地平衡供应链中的资源，提高运作效率和服务水平。协同式供应链管理需要建立紧密的合作伙伴关系，对信息共享和沟通的要求较高。
宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
宜家以低价策略闻名，通过深入供应链每个环节降低成本，如通过不断优化产品设计以减少运输成本。宜家采购策略强调价格、质量和环保，通过详尽准则、全球竞价等手段降低成本。
以下是四种供应链模式的具体介绍及其适用性：宜家的高效率供应链 宜家通过深入供应链每一个环节的低成本设计和衔接实现低价战略。从新产品开发阶段开始，就严格控制成本，通过一系列紧密相连的活动实施。
起源于朋友的创业设想，2022年的一个讨论中，我被一个关于国内生产外包模式的商业计划深深吸引。我作为研究CRO、CDMO等领域的人，认为这个思路具有可行性。随着周末的深入阅读，我决定分享关于供应链管理中生产外包管理的思考。
从CRO/CDMO/IDM的角度探讨供应链管理中的生产外包管理，源于朋友的一个商业构想。2022年，朋友的计划基于中国成熟的生产外包模式，吸引了我的关注。我深入研究了生物医药领域的CRO和CDMO，认识到它们在产业链中的定位和优势，尤其是CRO在研发环节的明确分工使其在生物医药领域顺利发展。
我觉得CDMO公司和CRO公司在药物研发和生产过程中担任不同的角色。CDMO，即合同定制研发生产机构，主要负责生产工艺的研发和创新，以及从公斤级到吨级的定制生产服务。CRO，即合同定制研发机构，则服务于药物研发的整个阶段，负责药物开发过程所涉及的全部或部分活动。两者在医药外包服务产业链中各自扮演着重要的角色。
CDMO和CRO公司的区别主要是经营模式不同。CRO：研发+临床外包 CRO是英文Contract Research Organization的缩写，翻译过来就是医药研发合同外包服务机构。
CMO覆盖临床和商业化阶段的药物制备和工艺开发，包含临床用药、中间体制造、原料药生产、制剂生产等。主要分为原料药和中间体（API）、制剂（DP）两大类服务。新兴市场国家，特别是中国，医药外包行业正处于快速发展期，成功融入全球创新药企的cGMP供应链体系，逐步抢占欧美CMO/CDMO市场。
1、供应链管理模式的选择应该根据企业自身的特点和需求来确定。以下是几种供应链管理模式的举例及其应用：垂直整合模式垂直整合模式是指企业通过内部整合控制供应链的各个环节，从而实现对供应链的控制和管理。例如，汽车生产厂商可以通过建立自己的零部件制造工厂，来控制零部件的供应和质量，提高生产效率和质量。
2、宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
3、采购策略包括详尽的采购准则、关注产品到岸价格、严格的供应商评估等。戴尔的快速反应供应链 戴尔的供应链能够在灾难事件或突发性障碍时迅速应对，如“11”事件和SARS疫情。通过计划先行、战略合作伙伴关系和直销模式，戴尔能够快速响应市场需求。
4、供应链管理的关键在于平衡客户需求与复杂度，以细分投入换取细分后的收益。选择适合的供应链模式取决于公司的产品特性、客户期待以及与合作伙伴的关系。以下是四种不同模式的代表性案例：宜家的高效低成本供应链 宜家以低价策略闻名，通过深入供应链每个环节降低成本，如通过不断优化产品设计以减少运输成本。
5、供应链设计的核心在于平衡客户需求与复杂度，主要考量供应链细分的投入与收益。成功的供应链战略应延续公司商业战略，围绕客户需求选择合适的模式。以下是四种具体供应链模式及其应用实例。宜家的高效率供应链模式，通过低成本设计和紧密衔接，实现了价格低廉、产品时尚且质量可靠。
供应链管理的模式主要有以下几种：推动式供应链管理 推动式供应链管理是一种传统的供应链管理方法。在这种模式下，供应商基于预测和需求计划，主动推动产品通过供应链各环节。这种模式的重点在于提前计划和预测，以确保供应链的稳定性和产能。它适用于需求稳定或可预测的市场环境。
戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。通过敏捷的计划、战略合作和直销模式，戴尔能够确保迅速满足客户需求。例如，“11”事件后，戴尔灵活调整生产能力和物流策略。
传统物流模式：指商品从生产商到消费者的传统物流模式，重点是从供应商到制造商再到销售商或零售商的运输和配送。现代物流模式：除了传统的物流运输和配送之外，还包括现代物流技术和信息技术的运用。例如，使用物联网、大数据、云计算等技术对供应链进行精细化管理。
1、供应链根据牵涉的范围不同，可以分为内部供应链、外部供应链和整体供应链。 供应链商业模式差异 内部供应链涉及企业内部部门，如采购、生产、仓储和销售。外部供应链包括与企业相关的供应商、生产厂商、储运商、零售商和消费者。内部供应链是外部供应链的缩小化，两者共同构成了企业产品的供应链。
2、根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。如：以生产商为核心的供应链——奇瑞汽车有限公司。
3、区块链+大数据的解决方案就利用了大数据的自动筛选过滤模式，在区块链中建立信用资源，可双重提高交易的安全性，并提高物联网交易便利程度。为智能物流模式应用节约时间成本。 区块链结点具有十分自由的进出能力，可独立的参与或离开区块链体系，不对整个区块链体系有任何干扰。
4、公司的动力电池产品按产品形态不同可分为电芯、模组和电池包。一定数量的电芯可组成模组，并进一步装配成套为电池包，公司根据客户的需求不同，电芯、模组、电池包三种形态均有销售。