质量管理体系有四种评价方式，包括ABCE四种形式。D为干扰项，其正确表述应是监督审核（它属于质量管理体系审核的一个类型）。
审核报告是评审的重要信息来源。自我评定是一种全面、系统和定期的评审方法，组织参照质量管理体系或优秀模式，对活动和结果进行评审。自我评定能提供对组织业绩和管理体系成熟程度的总体看法，帮助组织识别改进领域，并确定优先事项。这种方法有助于组织提升自身，并持续改进质量管理体系。
资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。
一）质量管理体系评价 质量管理体系过程的评价 评价质量管理体系时，应当对每一个被评价的过程提出如下4个基本问题：1）过程是否被识别并适当规定？2）职责是否已被分配？3）程序是否得到实施和保证？4）在实现所要求的结果方面，过程是否有效？综合上述问题的答案可以确定评价结果。
1、一方审核：企业自身对质量管理体系进行内部审核后作出书面评价。二方审核：客户对企业质量管理体系进行审核作出书面评价。三方审核：有资质的认证机构对企业质量管理体系进行审核作出书面评价。
2、如何做好质量管理体系中的管理评审？ 最高管理者应按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。 在工厂内部，总经理必须制定对组织实施管理评审的频率，比如每年1次或者两次。
3、逻辑清晰：质量管理体系的文件和流程应当具有清晰的逻辑关系，方便员工理解和执行。 资源整合：质量管理体系应当有效地整合组织的资源，包括人力、物力、财力等，以确保品质活动的顺利开展。执行有效性 质量管理体系的执行是确保品质活动符合要求的关键环节。
1、如何做好质量管理体系中的管理评审？ 最高管理者应按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。 在工厂内部，总经理必须制定对组织实施管理评审的频率，比如每年1次或者两次。
2、评价过程有效性最核心的就是： 这个过程能否稳定、持续地达到预期的要求或标准。
3、②加强内部审核与管理评审的力度。内部审核与管理评审是质量管理体系持续增值的重要保证，对质量管理体系起到监督、评价和改进的作用。③把统计技术具有的增值作用发挥出来。统计技术在质量管理体系中作用在于收集、整理、分析和解释质量数据，控制并优化质量过程，促进质量管理体系有效运行。
管理活动、资源提供等。将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。
质量管理体系有四种评价方式，包括ABCE四种形式。D为干扰项，其正确表述应是监督审核（它属于质量管理体系审核的一个类型）。
二方审核：客户对企业质量管理体系进行审核作出书面评价。三方审核：有资质的认证机构对企业质量管理体系进行审核作出书面评价。评价方法：标准的符合性、与企业编制的质量手册、程序文件、作业文件、企业技术标准的符合性，法律法规的符合性、是否满足客户的特殊要求。
审核报告是评审的重要信息来源。自我评定是一种全面、系统和定期的评审方法，组织参照质量管理体系或优秀模式，对活动和结果进行评审。自我评定能提供对组织业绩和管理体系成熟程度的总体看法，帮助组织识别改进领域，并确定优先事项。这种方法有助于组织提升自身，并持续改进质量管理体系。
一）质量管理体系评价 质量管理体系过程的评价 评价质量管理体系时，应当对每一个被评价的过程提出如下4个基本问题：1）过程是否被识别并适当规定？2）职责是否已被分配？3）程序是否得到实施和保证？4）在实现所要求的结果方面，过程是否有效？综合上述问题的答案可以确定评价结果。
