供应链的基本环节主要包括以下几个部分： 采购：这是供应链的起始环节，涉及企业从供应商处购买原材料、零部件或设备等。在采购过程中，企业需与供应商进行谈判、签订合同并执行合同。同时，企业需要监控供应商的交货期和质量，以确保满足生产需求。
供应链的主要环节包括采购、生产、物流和销售。以下是详细的解释： 采购环节：采购是供应链的开始阶段。在这一环节中，企业根据需求预测和库存管理策略，从供应商处购买所需的原材料、零部件等。采购管理涉及与供应商建立长期合作关系、谈判采购价格、管理供应链风险等。
物流环节：物流是供应链中的关键环节，涉及产品的存储、运输和分销。物流企业需要确保产品从生产地安全、高效地送达消费者手中。物流管理包括库存管理、运输管理和分销管理等。 销售环节：销售环节负责将产品推向市场，通过市场推广、渠道管理和客户关系管理等手段，提高产品知名度，吸引消费者购买。
采购：这是供应链的起始点，涉及与供应商的沟通和合作，以及对原材料的选择。采购团队负责与供应商谈判价格、质量、交付时间等条款，确保企业能够获取所需的原材料或部件。 生产：在生产环节中，企业根据市场需求和订单将采购来的原材料转化为半成品或最终产品。
1、从供应链的视角来看，它涵盖了从采购到生产的整个运输流程，涉及的是整个生产交付部门的架构。这种视角关注的是企业内部以及与上下游关联企业和内部员工之间的协同管理，旨在实现所有相关方的共赢和共同发展。
2、供应链涵盖了从采购到生产再到运输的整个流程，它是对生产交付部门及其结构的总体描述。 渠道则更多地代表了一种处理方式，如销售渠道和物流渠道，它涉及到流通环节。 供应链管理涉及到企业与上游、下游关联企业以及内部员工之间的协同管理，其目标是实现所有相关方的共赢和共同发展。
3、供应链视角是采购生产运输的流程，概括是整体的生产交付部门架构。渠道更多体现一种处理方式（销售渠道/物流渠道）等。供应链管理是企业本身与上游、下游关联企业及内部员工的管理，其目的是使得所有相关主体达到共赢共同发展的目标。
供应链管理与营销渠道管理的主要区别在于涉及的环节和主体不同。供应链管理涵盖了企业与上游、下游关联企业及内部员工之间的协同管理，旨在实现所有相关方的共赢和共同发展。营销渠道管理则专注于企业内部，关注公司产品（包括有形和无形产品）传递给用户（受众）的传播途径。
两者的主要区别是环节中主体的纳入不同，供应链管理是企业本身与上游、下游关联企业及内部员工的管理，其目的是使得所有相关主体达到共赢共同发展的目标。
简单来说，它是商品或服务转移的具体通道或路径。供应链管理横跨企业运营的多个环节，包括原材料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等。这一过程涉及广泛的管理领域，如物流管理、信息系统管理、ERP管理等。
营销渠道和供应链在商业运营中扮演着不同但相互关联的角色。营销渠道主要关注产品或服务的推广和销售，涉及市场研究、广告、销售策略和客户服务等环节。而供应链则涵盖了从原材料采购到产品生产、库存管理、物流配送直至最终产品交付给消费者的整个流程。
抛开供应链管理的所衔接的物流链、信息链和资金链不提，它涉及到企业的每一步，从MRP开始，直至到消费者手中终止，即原材料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成了整个供应链管理环节，涉及内容颇多，比如说物流管理、信息系统管理、ERP管理等等。
1、定义和范围不同：渠道商是指在产品从生产者到最终消费者的销售渠道上发挥作用的中间商，如分销商、零售商、代理商等；而供应链则是指商品/服务从生产到最终消费的过程中涉及的所有环节和参与者，包括生产者、供应商、批发商、零售商、物流公司等。
2、供应链是指企业为了生产或销售产品，从原材料供应商到最终产品分销商的整个网络。供应链管理关注的是如何有效地协调和优化这个网络中的各个环节，以确保产品能够以最低成本和最高效率流动。 渠道是指产品从生产者到消费者手中的路径。
3、从供应链的视角来看，它涵盖了从采购到生产的整个运输流程，涉及的是整个生产交付部门的架构。这种视角关注的是企业内部以及与上下游关联企业和内部员工之间的协同管理，旨在实现所有相关方的共赢和共同发展。