1、供应链管理简单来讲就是采购负责买进原物料（零部件、模组、半成品等），运营负责加工增值，交付负责将产品配送到客户手中。
2、供应链管理是在采购管理、运营管理和物流管理基础之上发展而来，它是产品流、资金流和信息流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链成本 其实对于一个不懂供应链管理的人而言，供应链管理的目的就是把成本降下去，速度做上去，而其可能的问题一般都是通过库存来反映。
3、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
4、以顾客为中心：在供应链管理中，顾客需求是驱动企业运作的核心。传统上，由于缺乏顾客参与，产品设计和库存管理存在诸多不确定性和风险。然而，现代供应链管理通过引入“拉式系统”，即基于顾客实际需求来调整生产和库存，从而提高了对顾客需求的响应速度和准确性。
5、供应链是一个新型的范围更广的企业结构模式。供应链包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、运输、销售等过程直到最终用户。那么，下面是我为大家提供的供应链管理基础理论知识讲解，欢迎大家阅读浏览。
他们是同事，上下级关系，乔布斯是苹果的首席执行官（CEO），库克是苹果的首席运营官（COO），之后库克做了苹果的副总裁，他们还是同事关系，乔布斯非常欣赏库克，认为他们的理念相同，库克还是苹果零售店的开路先锋。
总的来说，乔布斯和库克之间的关系是一种传承与发展的关系。乔布斯为苹果奠定了创新的基础和品牌形象，而库克则在此基础上实现了公司的持续发展，并在新的时代背景下赋予了苹果新的内涵和活力。
苹果公司现在的老板是蒂姆·库克。是乔布斯的员工。1998 年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。2011年接替乔布斯担任苹果公司CEO。
库克是乔布斯儿子吗？不是，他只是接替史蒂夫乔布斯担任苹果公司CEO。
此后的13年时间，库克一直是乔布斯最值得信赖的助手，全身心辅佐乔布斯带领苹果摆脱破产的边缘，从一个巅峰走向另一个巅峰。库克对乔布斯无比忠诚，也是最了解苹果文化内涵的第二人。相关介绍：人物介绍：苹果公司现任首席执行官（CEO）蒂姆.库克（Timothy D. Cook）。48 岁的库克是个工作狂人，至今单身。
1、蒂姆·库克，1960年11月1日出生于阿拉巴马州，现任苹果公司首席执行官，清华大学经济管理学院顾问委员会主席。1982年毕业于奥本大学工业工程专业。1988年获得杜克大学企业管理硕士学位。曾在IBM供职12年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。
2、苹果公司现任CEO是蒂姆库克。他于2011年接替史蒂夫乔布斯成为苹果公司的新任CEO。蒂姆库克在乔布斯去世后继续推动公司的一系列重大决策，并且在他的领导下，苹果公司实现了惊人的增长和成功。他也在公司的业务运作、可持续发展、环保、雇佣等问题上表现出色。
3、CEO的权力尤为显著，而董事会则更多扮演着指导和监督的角色。在苹果的董事会成员中，阿瑟·莱文森这个名字值得提及，他作为现任的董事长，虽然并非全职且没有固定办公桌，但他的影响力并非来自日常管理，而是作为公司的战略顾问。
4、年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官（CEO）。成长经历 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）生于1955年。1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院中只念了一学期的书。1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。