1、确保各分部、子分部工程的建造质量是项目工程管理的重要任务。项目质量的事前控制尤为关键，我们坚持事前控制为主，事中控制和事后控制为辅的原则。在施工前，我们督促监理单位和施工单位确定特殊/关键工序，并制定施工作业计划指导书，确保施工过程有章可循。
2、工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
3、材料，工程质量的基础 材料质量决定工程质量的上限。采购人员需具备专业知识和鉴定能力，优选有信誉的供应商，确保材料符合标准。合理组织供应，严把材料质量关，从源头控制，避免不合格品流入。据统计，材料成本占据工程总投资的大部分，因此，严格采购和管理至关重要。
4、除人以外，构成建筑物本身的材料也是建设工程质量控制的重点内容。建筑材料、建筑构配件、设备是工程质量的基础，材料、构配件、设备不符合质量要求，或使用不当，均会影响工程质量或发生事故。
5、项目质量控制是确保项目目标实现的关键环节。它涵盖了从设计、施工、材料到设备的全方位质量管理。建设单位应设专人负责质量控制，主要职责在于监督施工过程中的工程及材料质量，及时发现并纠正不符合质量标准的现象，从而避免损失，保留相关检查和试验记录，证明工程质量。
6、工程项目管理：工程项目质量控制 工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。
工程项目质量控制的基本原则坚持质量第一切为用户服务、以预防为主、坚持质量标准。坚持质量第一。监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。一切为用户服务。
以预防为主。工程建设工序繁多，施工周期长，控制工序质量，以预防为主尤为重要。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。
质量第一，用户至上、预防为主，防患未然。质量第一，用户至上：在质量管理中始终把用户的需求放在首位，注重质量，诚信守信，追求卓越。预防为主，防患未然：在质量管理中注重预防措施的落实，从源头上控制质量问题的发生，提高项目各参与方的质量意识和责任感。
质量控制与进度把控是项目管理中的两个关键方面，它们相互关联，共同影响项目的成功与否。一方面，高质量的工作可以减少返工，从而节省成本，同时也有助于按时完成项目。另一方面，合理安排进度，避免延期，可以避免额外的费用支出，同时降低项目风险。
三控三管一协调原理是工程项目管理中至关重要的理论，具体指质量控制、进度控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，以及组织协调。解释如下：三控 质量控制：确保工程项目满足质量要求，通过一系列措施和手段，如质量检验、监控关键点等，来确保项目质量达到预期标准。
在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
1、项目质量控制的依据 项目质量控制的依据有一些与项目质量保障的依据是相同的，有一些是不同的。项目质量控制的主要依据有：项目质量计划这与项目质量保障是一样的，这是在项目质量计划编制中所生成的计划文件。
2、项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这项工作的主要内容包括：项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。
3、工程项目质量控制是指在工程项目实施过程中，确保工程项目的质量满足预定标准的管理活动。它包含对工程材料、施工过程、设备安装、系统调试等环节的质量管理，以及工程质量事故的预防和处理。质量控制对于保证工程项目的整体质量和安全至关重要。
1、监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。
2、工程概况：施工总平面图：综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工方法及技术措施；季节施工措施：质量保证措施：安全技术措施；环保及文明施工技术措施。
3、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
4、住宅工程施工管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的统一体。而在住宅工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，住宅工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在住宅工程施工阶段，管理工作的重点就应该是住宅工程的质量管理。
5、质量控制的目标是满足设计图纸、规范、规定及业主方的质量要求。为此，我们需要建立全面、全过程、全员的三全质量管理体系，确保事前、事中、事后的质量控制。这包括项目决策、设计、招标、施工、材料等方面的控制，以确保项目的整体质量。安全控制的目标是“安全第一，预防为主”。