供应链的五个基本流程是计划、采购、制造、交付和回收。供应链是生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
生产流程管理包括与以下生产活动有关的行为：原材料的取得、生产、管理供应链的生产环节和将产品运出工厂。这个过程的目的就是在既定时间内以尽可能低的成本生产出尽可能多的产品。为了达到预期的生产要求，计划和执行就需要寻求供应链参与者的合作。
首先，**采购流程**如同乐章的序曲，需求引进的号角响起，企业通过对市场趋势的精准洞察，选择最具成本效益的供应商。询价、下单、商品对接，每一步都精心策划，确保物料准时入库，而供应商管理则是这个环节的核心，力求达到最佳效益。
改造供应链流程 企业供应链流程可从广度和深度两个角度来思考，企业供应链流程改造其本质上是从使命导向，或问题导向来衡量。
1、供应商的安全管理流程可以分为以下几个步骤：评估风险：首先，供应商需要评估来自供应商的安全风险。这些风险包括但不限于数据泄露、物理安全问题、网络攻击和拒绝服务攻击等。制定安全政策：基于评估的风险，供应商需要制定安全政策。这些政策包括但不限于访问控制、数据加密、审计和监控等。
2、建立社会责任管理体系：企业应建立社会责任管理体系，包括对供应商的社会责任管理要求、监督机制、评估和审核流程等。管理体系应确保供应商能够按照企业要求履行社会责任，并能够及时发现和解决潜在的问题和风险。
3、生产流程管理包括与以下生产活动有关的行为：原材料的取得、生产、管理供应链的生产环节和将产品运出工厂。这个过程的目的就是在既定时间内以尽可能低的成本生产出尽可能多的产品。为了达到预期的生产要求，计划和执行就需要寻求供应链参与者的合作。
4、企业可以通过遵循五步流程来战略性地管理供应商。确定所有业务目标管理人员应首先确定他们对每个供应商的目标和期望。了解企业内每个部门对供应商的需求也很有帮助。这将使管理团队能够将供应商与某些需求和目标相匹配，而无需重复资源和工作。
5、可以通过遵循 5 步流程来战略性地管理供应商。利用8Manage供应商管理系统能更好地管理以下流程。确定一组业务目标和目的在你参与供应商管理流程之前，重要的是确定供应商所需的一组业务目标和目的。
6、从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：计划 在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。
1、实现供应链流程管理需要以下几个步骤：确认流程：首先需要识别和定义整个供应链流程，确定每个环节的具体任务、职责和工作流程。建立一个清晰的流程图，并列出所有可能的变量和出现的问题。流程优化：根据识别的供应链流程，评估每个环节的效率和性能，并提出改进建议。
2、供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
3、设定目标和策略：明确供应链的目标和战略，包括成本优化、交付准时、质量管理等。将目标与企业整体战略对齐，并确定实施计划。 流程设计和优化：审查当前的供应链流程，并进行优化。识别每个环节中存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。确保流程优化能够提高效率、减少时间和成本，并确保质量控制。
4、第三，建立信息系统。公司根据自己自身的条件自行建立供应链信息系统或购买系统，实现供应链各环节信息化，对订单、库存、物流等各环节实时监控。第四，采取精细化管理。通过精细化的管理理念降低成本，减少浪费，提高效率。第五，加强供应商管理。