lg电子面临的供应链管理问题有供应商管理问题、库存管理问题、物流管理问题具体如下：供应商管理问题：LG电子的供应商分布在全球各地，管理难度较大，同时，供应商的质量、交货时间、价格等方面的问题也会影响到LG电子的生产和销售。
华为面板断供危机新动向：ARM芯片成关键因素随着9月15日的临近，华为再次面临面板供应难题。三星和LG电子被曝已暂停供应，不过他们已申请许可证，试图继续供应。然而，这并不单纯是面板供应问题，美国在面板产业的影响力微乎其微，核心技术大多掌握在韩国、日本和中国厂商手中。
国产手机厂商需反思供应链管理国内厂商在多机型布局和价格战中，将供应链供应商视为博弈对象，缺乏长期战略合作，这导致供应商缺乏投资动力，供应链管理问题频发。对比苹果，采用双供应链体系和高价值竞争模式，推动了供应商的技术进步和产业链发展。
第1点 lg全球总部依然走的是2b工厂的思路，lg公司不重视2c的移动终端产品。其实在移动终端行业，lg公司一直处于供应链的顶端，而且一直都在说很重视2c的移动终端产品，但是在行动上却又很轻视2c的市场。
奥迪E-tron遭遇电池供应链新问题：LG化学欲提价10 奥迪的电动汽车发展进程似乎遭遇了一个小挫折。据报道，电池供应商LG化学正计划将其电池价格提高10%。这一举动的背后，是电动汽车市场的快速膨胀，特别是动力电池需求的强劲增长。
一般电动车电池发生起火事件，在调查结果出来之前很难说问题是出在电池供应商身上，还是汽车制造商本身。因为电动车电池中有电芯、电池管理系统和冷却系统等各种设备，通常情况下，汽车制造商仅从供应商处采购电芯。
1、首先，供应链管理理念在我国刚刚引入，国内企业界人士对此知之尚浅，更缺乏对供应链管理人才的教育和培养。
2、例如公司期望供应商给设计人员提合理化建议、尽 量缩短新产品的交货时间、主动配合质量人员的质量调查、积极配合采购人员的调度、催货，那么公司可发简短的问卷给相关人员，调查他们对上述各项的满意程 度，以及哪些地方需要改进。统计得人多了，统计结果便具有代表性。
3、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
信息技术和决策支持系统：信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据、进行数据的分析和利用、Internet的影响、电子商务的作用、信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具。
供应链构建的基本问题是供应链本身的高复杂度和不确定性、供应链各参与角色间的协作缺失和协调不畅。一是供应链本身的高复杂度和不确定性。以代表性问题——长鞭效应为例，它的实质是一种需求信息在沿着供应链一级级向上游传递过程中被逐级放大、逐渐扭曲失真的现象。
供应链构建的基本问题是： 供应链战略规划：企业在构建供应链时，首先需要明确自身的战略目标和定位，确定供应链的发展方向。供应链战略规划涉及到市场定位、产品组合、生产计划、配送模式等方面的决策，需要综合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素，确立合理的供应链战略。
供应链管理存在的问题 1物流市场秩序混乱 国内各种小型物流企业数不胜数，与大型物流企业相比，管理较为松散。大企业在发展过程中为降低成本，将配送的最后化解交给各地分散的物流商，从而产生货物损坏，服务态度不佳，损害收货人利益等问题，扰乱物流市场的秩序。
1、等到高高在上的零售巨头沃尔玛醒悟到“本土化”乃跨国连锁企业的必然趋势之时，已然在9年后的今天，而对手已经将自己远远地抛在身后。 亡羊补牢为时未晚 不论是“知耻而后勇”，还是迫于董事会的压力，沃尔玛中国今年来的一连串举动还是给业内人士眼前一亮的感觉，至少说它抛下了身上那股“美国佬”味，更加“本土化”。
2、所以企业文化的问题才是沃尔玛管理中所出现的许多现象背后的症结所在，现在的情形已经表明了，沃尔玛在本土化的过程中的水土不服。可以说，如果物流问题只是沃尔玛的硬伤，那么在中国“形似而神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。
3、适应当地的环境。确定企业经营模式中哪些部分可以保留，哪些部分需要与本地相结合，有哪些部分需要彻底做出改变。实现当地采购。沃玛尔进货渠道主要有两个：一个是从国际供应商（宝洁）设在中国的厂家进货；二是从中国当地厂家进货。聘用当地员工，采用当地的管理技术。
4、“未来十年，沃尔玛计划在中国投资80亿人民币升级物流供应链，用于新建、升级10余家物流配送中心。”沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩表示，“沃尔玛是端到端供应链的先驱者，基于这样的前景我们才会对供应链做很大的投资。
5、但是当沃尔玛逐渐向海外扩张的时候，它发现自己在应用美国国内这个最大优势上遇到了前所未有的困难。无论在欧洲还是亚洲，它都经受着巨量库存和供应网络不畅的痛苦。在那些地方，没有规范和设施良好的高速公路系统，也不习惯太大规模的商店。
6、大多数本土供货商在供应链管理和网络化物流配送体系上很难与沃尔玛的时间管理相匹配。供货商延迟了送货，沃尔玛就拒收，只能再次约定、重新配送，这增加了供货商的成本。 而按照沃尔玛在美国本土的运作模式，它通常围绕一个区域性配送中心密集建店，强大的配送中心可以支持120家门店，服务500公里半径内的店面。
实现集成化供应链管理需要解决以下问题：数据共享问题：为了实现供应链的集成化管理，需要实现各个环节之间的数据共享和信息互通，包括订单、库存、生产计划等信息的共享和交换。
按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
数字化技术可以提供准确的数据分析，帮助企业做出更科学、更准确的决策，提高战略制定的有效性。增强物流管理：供应链管理系统可以实现物流信息的实时跟踪和更新，提高物流效率，降低物流成本。提升客户服务水平：数字化技术可以提供更快速、更准确的客户反馈，提升客户服务体验，增强客户满意度和忠诚度。