1、用KPI来体现整个供应链的绩效表现的重点在于整条供应链人员和规模都相对较大，监督检查审核考评的难度会加大。具体的方法可以从以下几个方面入手：制定科学合理的绩效考核制度，贯穿整条供应链。分析供应链不同的连接点的工作性质的不同，岗位职责的不同制定对应的考核指标。
2、最主要的KPI指标有产品交货及时率、采购到货及时率、库存周转天数、库存资金占用、差错率、物流成本等等。
3、指标和关键绩效指标（KPI）：确定与供应链合作伙伴相关的关键指标和绩效指标，例如交货准时率、产品质量、库存周转时间等。这些指标能够客观地反映合作伙伴的表现，并帮助评估其绩效。数据分析：收集和分析与合作伙伴相关的数据，包括供应链活动、交互过程和业务结果。
4、第一商业需要是提高交易处理过程和数据存储。通过安装处理交易的应用软件，企业能够快速削减数据冗余和错误。例如，订单的产品和质量数据能够被迅速获得并与库存情况以及顾客帐单的信息相对应。
5、绩效管理理念框架目前被广泛应用的绩效管理框架主要是关键业绩指标法（Key Performance Indicator，KPI）平衡计分法（Balance Scorecard，BSC）在我国国内，尤其在我国的物流、物流相关企业运用不多。
6、订立关键绩效指标（KPI）：通过设定关键绩效指标来量化供应链绩效，必要时对各个环节制定指标，以评估各个环节的绩效表现和改进效果。应用供应链数字化技术：利用大数据、物联网、云计算等数字化技术对供应链中的各环节进行实时、准确、高效的监测和管理，提高运营效率和透明度。
1、最主要的KPI指标有产品交货及时率、采购到货及时率、库存周转天数、库存资金占用、差错率、物流成本等等。
2、出色的关键绩效指标（KPI）的使用有助于将运营绩效转化为整个库存管理系统的财务报告，从而改善生产和采购流程，现金流和盈利能力。KPI可以将库存和供应链中许多不同业务活动的影响迅速转换为财务数据。拥有出色ERP库存控制系统的公司还依靠框架将其指标和KPI转换为共同的战略方向。
3、KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。
4、指标和关键绩效指标（KPI）：确定与供应链合作伙伴相关的关键指标和绩效指标，例如交货准时率、产品质量、库存周转时间等。这些指标能够客观地反映合作伙伴的表现，并帮助评估其绩效。数据分析：收集和分析与合作伙伴相关的数据，包括供应链活动、交互过程和业务结果。
1、最主要的KPI指标有产品交货及时率、采购到货及时率、库存周转天数、库存资金占用、差错率、物流成本等等。
2、指标和关键绩效指标（KPI）：确定与供应链合作伙伴相关的关键指标和绩效指标，例如交货准时率、产品质量、库存周转时间等。这些指标能够客观地反映合作伙伴的表现，并帮助评估其绩效。数据分析：收集和分析与合作伙伴相关的数据，包括供应链活动、交互过程和业务结果。
3、出色的关键绩效指标（KPI）的使用有助于将运营绩效转化为整个库存管理系统的财务报告，从而改善生产和采购流程，现金流和盈利能力。KPI可以将库存和供应链中许多不同业务活动的影响迅速转换为财务数据。拥有出色ERP库存控制系统的公司还依靠框架将其指标和KPI转换为共同的战略方向。
1、根据去年与制造商的对话，以下是十个最有效的ERP库存管理系统KPI和指标：需求预测准确性 需求预测准确度是确定制造操作中协作程度的极好指标，它反映了实际或实际需求的变化以及工厂级别的预测。制造业的库存指标可以通过弥补预测需求与实际需求之间的差距来提高运营效率。
2、现金银行：现金银行、支票、银行对账、费用报销、明细、收付款方式、账户等等。应收应付：应付款、应收款、未清跟催、交易记录、相关报表等等。固定资产：业务凭证、固资购置、未清跟催、交易记录、固资分析、统计分析等等。
3、ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
4、第一：在实施了ERP的前提下，这个指标是可以每天都看的。
5、一）标准版ERP系统软件—销售管理销售管理帮助企业对销售业务的全流程进行管理，包含客户关系管理、订单管理等等，提供报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持以订单为核心的业务模式，并可对销售价格和信用进行实时监控。企业可以根据实际情况进行销售流程的定制，构建自己的销售业务管理平台。
6、船长ERP 船长BI主要做的事情就是亚马逊精细化运营和数据分析，核心价值呢就是帮助咱卖家朋友降本增效。从数据管理、数据分析到数据诊断，帮助卖家快速发现并辅助解决销售异常、广告异常、库存周转异常、退换异常并反向引导用户解决供应链管理问题。