协同的艺术： 协同学理论揭示了供应链中参与者间的相互影响，倡导通过协同创造整体的协同效应，重视关系管理。三重底线的平衡： 三重底线理论提醒我们，企业的决策应兼顾经济效益、社会影响与环境责任，构建可持续的供应链。
顾客是供应链管理的核心，顾客需求是供应链的起点。企业必须根据客户需求和企业的盈利率，设计适当的操作流程和后勤网络，使各种文件的处理、产品的运输及所有业务都能迅速地按标准要求执行。第五，利用信息系统优化供应链的运作。
紧密合作，共担风险，共享利益。在供应链管理中，各环节被视为一个整体，企业不仅要考虑自身利益，还应追求整体竞争力和经济效益。通过紧密合作，降低交易成本，提升供应链的长期竞争力和盈利能力。 追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链知识管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
供应链管理，如同一座精密的商业生态系统，其定义涵盖了从核心企业到供应商、制造商、分销商和消费者的全方位协作。根据《供应链服务术语》，它描绘为一个高效协同的业务网络，整合各方资源，以客户需求为导向，确保产品全生命周期的优化管理。发展历程中，供应链经历了三次关键转型。
什么是供应链管理？ 供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理，如同一座精密的商业生态系统，其定义涵盖了从核心企业到供应商、制造商、分销商和消费者的全方位协作。根据《供应链服务术语》，它描绘为一个高效协同的业务网络，整合各方资源，以客户需求为导向，确保产品全生命周期的优化管理。发展历程中，供应链经历了三次关键转型。
快速响应、可靠性、弹性、互相关系的四个理论为成功的物流管理和供应链管理提供了基础。
科学分类与量化分析ABC分类法，将产品按价值划分为A、B、C三大类，帮助你集中精力管理高价值商品。SDE分析，关注商品的稀缺性，确保重要资源的合理分配。EOQ法则，平衡库存成本，确保生产与需求的无缝对接。VED方法，聚焦商品价值，提升整体库存效率。
全局视角： ERP提供实时数据，帮助企业在变化中快速响应，灵活应对市场挑战。 数据驱动决策： 通过整合数据，ERP成为战略决策的重要工具，推动企业持续优化。 信息集成： ERP简化信息管理，提高数据一致性，减少冗余信息。 提升绩效： 系统化管理确保数据质量，提升供应链和库存管理的透明度。
组织架构的设置 将“采”“购”分离，有利于相互监督。采主要负责：供应商开发、谈判沟通、议价比价、信息收集等工作；购主要负责：下单跟单、发票与合同管理、纠纷解决等工作。供应商搞定一个人可以，但搞定两个人成本和风险就会大大增加。权利的分权与制衡一直是谋略的重要手段之一。
SAP： 人工智能加持的全球性平台，能满足多维度业务需求，但价格较高，维护复杂度不容忽视。 金蝶EAS： 集财务、人力与供应链管理于一体的综合解决方案，助力企业提升管理效率，但可能对成本和复杂度有较高要求。 在选择系统时，你需要综合考量成本效益、易用性和定制化的灵活性。
1、库存断供与资金链断裂 供应链如同一条脆弱的链条，任何一环的断裂都可能导致重大损失。无论是供应商的供应中断，还是客户的需求突变，都可能导致库存积压或资金链断裂，威胁企业的生存。库存管理至关重要，要保持合理的库存水平，以备不时之需。
2、供应商风险：包括供应商资金状况、供应商的可靠性、供应商的地理位置等因素。供应商的倒闭、交付延迟或质量问题都可能对供应链造成风险。 物流风险：包括货物运输延误、物流中断、运输成本上涨等。自然灾害、政治动荡、交通问题等都可能导致物流风险。
3、从整条供应链看，每一个成员的利益最大化，并不一定带来整条供应链的效益最大化，往往这种“内耗”会大大影响供应链的整体运作水平及竞争力。
4、道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。信息传递风险。
5、安永通过调查，验证了其归纳出的供应链运营中存在的8大风险：业务连续性规划：大部分受访企业都进行了充分的供应链数据备份，但仅有25%的企业验证了其数据恢复能力。
1、采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
2、供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）涉及将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，以最小化整个供应链系统的成本，同时确保达到一定的客户服务水平。这一管理方法包括产品制造、转运、分销及销售等关键环节。
3、对于供应链管理来说 ，预测、合理的预测、科学的预测和“供应逻辑“是供应链人的必备知识，还要有简单的Excel表格的技术和技巧。对于后端和中端的人来说SAP是必须掌握的APP，不会用这个根本没法开展工作，当然像联想和我米只用Excel的也能应付。
4、供应链战略与规划：这部分内容主要研究如何制定和实施供应链战略，包括供应链网络设计、供应商选择、生产策略、库存策略、运输策略等。供应链运营管理：这部分内容主要研究如何有效地管理和优化供应链的日常运作，包括采购管理、生产管理、库存管理、运输管理、订单管理等。
5、本课程主要包括以下内容：供应链的基础知识；供应链的应用方法；供应链结构；供应链合作伙伴关系；供应链信息技术；供应链牛鞭效应及需求预测；供应链评价与激励以及供应链管理环境下的采购管理、库存管理、生产计划与控制。