1、假如企业的竞争战略不明确，供应链战略就没有方向；抑或是两者不相匹配，企业的竞争战略再好，供应链的战略和运营跟不上，企业一样无法高效运营。 横向维度，是从需求出发所构建的内部销售、计划与运营协同平台S&OP。它打破了部门之间的隔阂，围绕供应链战略，将各个部门不同的目标进行协调统一。
2、供应链体系安乐窝供应链体系中，战略合作直供品牌包括：科勒，贝朗，美标，东鹏，皮阿诺，箭牌等100多个国内外一线工厂，合作品牌价值高达3500亿，线上在售商品突破5000款，涵盖建材，家具，灯饰，软装饰品等，合作品牌数在同类供应链平台中均列。
3、装饰基础：装饰基础大致包含设计、工程施工、信息化、供应链几个大版块。每个版块都可以区分出普通家装公司与好的家装公司区别。
1、企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
2、在数字化转型中，零代码技术的诞生就很好地解决了以上的问题，利用零代码应用搭建工具，搭建出属于企业自己专属的建筑行业系统，零代码应用搭建平台的核心就是以快速、简单、灵活地构建企业专属应用，用数据协作打造高效组织，提升业务价值。
3、优化服务模式，构建服务数字化管理体系，即是数字化时代对产品服务的新诉求，也能帮助企业实现对存量客户的触达、激活、互动乃至营销，降低现场服务成本的同时提升服务效率与水平。
家装企业的数字化转型，如果找对了方向，是可以快速实现业绩和知名度的同步提高的。一直不太建议装企自主运营线上渠道，最主要的是见效慢，投入大，这是很致命的，资金链断裂也是有可能的。如果借助平台进行数字化转型，既有平台的品牌背书也有流量共享，还有优越的供应链优势来降低成本。
那么中小型装修公司该如何转型并寻找自己的出路呢？首要的就是要学会利用互联网工具，学会运用微博、自媒体、地方论坛、问答平台等推广工具，在这个互联网时代让自己的企业和品牌具有一定的流量基础和展示，另外一个就是要让自己的企业具有差异化的优势，拥有被业主选择的理由。
业主通过系统，可以便捷的查看设计方案，签署合同，远程监工，购买材料 ，施工进度等，沟通渠道更加便捷，客户有任何不满意的地方只需在线留言，工作人员会及时查看解决等。公司内部的服务人员，可以高效的完成装修设计方案的交付，快速生成报价与合同，在线协同审批。
拓宽网络渠道，直面我们现在新用户，现在年轻人都是手机不离身，所以要想转型一定要拥抱互联网，储备相关方面的人才，然后做好全网营销。做好多样的装修产品来应对差异化需求，既要有套餐化的装修产品，也要有定制化装修。
经常用猎人和农夫的关系来比喻。企业经营，如果是依靠大销售的线下努力，那就好比猎人出去打猎，只有打到猎物才有吃的；而如果发展线上化，则像是耕地，只要播种好、保证日照充足、保证雨露充沛，就可以等待丰收了。转变思维，能够对传统企业转型成功起到决定性作用，能够帮助实体企业做大、做强。