本文将探讨供应链成本管理的关键要素，包括类别成本与运作支持，以深入理解这一领域的核心内容和实践策略。首先，第1章 提供了研究的背景，阐述了研究的必要性以及研究目标，即明确供应链成本管理的重要性和研究方法。同时，探讨了此项研究的深远意义和创新点，为后续章节奠定了基础。
现代成本管理领域中，《供应链成本管理：类别成本与运作支持研究》这本书深度剖析了这一核心议题。它强调了供应链成本管理在企业战略中的重要性，构建了一个切实可行的理论框架，旨在提升企业的长期竞争优势和价值创造能力。
书本的尺寸规格为26厘米 x 16厘米 x 4厘米，重量大约340克，无论是内容深度还是装帧质量，都体现了出版社对读者体验的用心。这本书详尽探讨了供应链中类别成本的构成与管理策略，以及如何通过有效的运作支持提升整体效率。
在科研项目方面，他承担并参与了多项省（市）一级以上的课题研究，显示出他在学术研究领域的活跃与影响力。总的来说，谢福泉是一位在供应链成本管理，特别是类别成本与运作支持研究方面有着深入研究和丰富成果的学者，他的贡献不仅限于理论研究，还体现在对教学和实际企业运营的支持上。
供应链成本管理在于追求最优供应链成本。供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。一般来说，供应链成本由供应链总运营成本、供应链管理总成本、供应链和新产品制造成本组成。
运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。
企业物流与供应链管理是一个全面且关键的主题，它在企业的日常运营中发挥着至关重要的作用。本章节目录涵盖了六个主要部分，旨在深入理解并优化相关管理策略。首先，第1章导言和规划部分，将介绍物流与供应链的总体概念，以及为何它对企业战略规划至关重要。
物流与供应链管理的实践案例深入探讨了一系列核心议题。首先，我们从第一章开始，了解物流的起源与发展，定义其基本概念，这是理解后续章节的基础。第二章聚焦于物流的功能及其业务运作，揭示了物流在商业活动中的重要角色。
首先，第1篇概述篇，第1章开始介绍供应链管理的基本概念，阐述其在企业运营中的核心地位和战略意义，第2章则聚焦于供应链管理的关键战略问题，帮助读者理解其在竞争环境中的重要决策因素。
第1部分深入探讨了供应链管理的基石——物流与供应链。第1章详细阐述了物流的作用，解释了它如何驱动生产和交付，以及其目标和日常活动的重要性。物流不仅是货物的物理移动，更是企业满足客户需求的关键环节。
第5章，信息价值，强调信息在供应链决策中的核心作用，以及如何利用数据驱动管理。第6章，供应链整合，探讨不同环节如何协同运作，实现整体优化。第7章，配送战略，关注如何通过策略性配送提高客户服务和降低成本。第8章，战略联盟，研究企业间通过合作提升竞争力的策略。
服务供应链的基础理论 - 现有服务企业运作模式与服务供应链管理思想的冲突，以及服务供应链的概念、结构模型和特征，包括供应链的定义和服务供应链的特有性质。
以下是《供应链与物流管理第二版》的图书目录概要，内容分为几个章节，详细探讨供应链管理的基础和关键理论：前言 该书以深入浅出的方式，引领读者步入供应链与物流管理的世界，为后续章节的学习奠定基础。第1章 供应链管理基础 1 节目中，首先概述了供应链管理的基本概念，帮助理解其核心作用。
深入理解供应链管理的起始，本章是学习的基石。首先，我们关注学习的重点，包括对供应链管理产生背景的深入解析。现代竞争环境对企业提出了新的挑战，（1）随着市场变化和消费者需求的多元化，传统管理模式逐渐显得难以适应。（2）这些挑战促使了供应链管理模式的诞生，它旨在优化企业运营和资源分配。
《运筹与管理科学丛书》序 在复杂的商业环境中，企业间的关系常常表现为竞争与合作的交织。本书旨在探讨这一主题，通过数学模型解析供应链管理中的竞合现象。第1章，绪论中，介绍了竞合现象的普遍性，以及企业间竞争与合作的特性，包括不同企业间竞合的特征和近年来的研究进展。
1、例如，汽车行业的福特公司即时制生产、家电行业的西门子采购策略，以及食品行业的宝洁包装管理等。第十五章至第十六章着重于分销零售业和物流企业，如百安居的供应链管理、沃尔玛的物流配送，以及中外运、马士基物流等国内外知名企业的物流服务和策略。
2、这本物流案例与分析的图书目录涵盖了物流运营的各个方面，旨在为读者提供深入理解和实用指导。首先，第1章深入探讨了物流战略与规划，为企业的物流决策奠定基础。接着，第2章讲解了采购与供应管理，帮助读者理解和优化供应链的各个环节。第3章重点关注仓储管理，详细解析了库存控制、仓库布局等关键问题。
3、以下是现代物流理论与供应链管理实践的目录概述，分为四个主要部分：第一部分，聚焦于现代物流的基本理论，包括：第1章，物流概念，详细介绍了物流的基本描述，以及物流与流通的关系，通过案例进行深入解析。
4、物流配送概述、配送计划与管理、成本管理和配送作业技术，如阿迪达斯的配送加工案例，展示了配送中心的重要性和条码应用的效益。第五讲：构建配送中心 配送中心的规划与设计，如广州物流规划，强调了配送中心在供应链中的核心地位。
5、以下是物流案例及实训图书目录的详细内容：第1章，物流概述，深入解析发达国家物流，如日本的物流案例分析，通过物流方案设计的实训，了解第三方物流选择策略。此外，探讨供应链管理在PC制造和行业物流中的应用，以及如何为制造企业规划物流系统。
6、第8章，战略联盟，研究企业间通过合作提升竞争力的策略。第9章，采购与外包策略，深入剖析如何有效进行采购决策和外包管理。第10章，全球物流与风险管理，探讨全球化背景下如何应对复杂的风险环境。第11章，协调产品与供应链设计，强调设计的连贯性与一致性对供应链成功的重要性。
1、在研究网络化制造环境下供应链运作管理技术时，该图书目录涵盖了多个关键领域。首先，第1章介绍了网络化制造的定义，包括其主要内容和关键技术，同时概述了当前的研究现状和发展趋势。
2、书名： 网络化制造环境下供应链运作管理技术 作者：董海、靖可、王宛山三位专家共同编著，他们的专业背景为本书提供了深度和广度的视角。出版社：该作品由东北大学出版社出版，这是一家在制造领域具有深厚学术底蕴的出版社。
3、在当今网络化制造的大背景下，对供应链运作进行深入设计，能够显著优化企业的业务流程。它促使生产过程实现网络化，使得企业能够灵活地应对市场变化，提高生产效率，增强企业的敏捷性。因此，网络化制造环境下的供应链运作管理技术不仅提升企业的竞争力，也是推动制造业向智能化、高效化方向发展的重要手段。
首先，第1章导言明确了研究的背景和价值，设定目标，构建了研究的框架体系，并阐述了面临的挑战和创新点，为后续章节的展开奠定了基础。第2章聚焦于医药物流与医疗供应链思想体系的研究，探讨了驱动医疗供应链发展的力量，剖析了其构成，并展望了其未来发展趋势。
建立配送中心是实现物流整合的重要步骤，企业应整合现有资源，逐步扩大功能，从药品配送扩展到相关产品的储存和配送。同时，配送中心需实现信息化管理，帮助上下游客户现代化物流操作。通过战略联盟，医药批发企业可以整合资源，形成规模化经营，建立以供应链为核心的医药物流系统。
『壹』 物流管理专业有哪些课程 主干课程 物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。
特点目前，医药物流主要集中在供应链单一环节的优化，多数项目集中在企业内部流程优化，忽视了与上游生产商和下游分销商的整合，导致效率低下和成本增加。发展趋势物流整合上升为企业战略：医药物流将从批发模式转向供应链管理，形成稳定的供应链联盟，物流管理被提升到企业战略层面。
医药物流供应链，从上游的冷链设备制造商和冷藏服务提供商，到中游的运输与仓储企业，以及下游的药品流通终端，每个环节都发挥着不可或缺的作用。大型医药物流公司根据背景和优势，可分为具有企业背景的专业物流、专注于医药冷链的专业企业，以及第三方物流如顺丰，提供灵活服务。
医药SPD供应链管理是指将医院内医疗物资的供应、库存、加工、配送等工作进行集中物流管理服务一体化运行，替代医院传统的物资管理模式，提升医院医疗物资管理效率，提升医院运营现代化水平，降低医疗物资管理成本的一种供应链管理服务。 现在，这种供应链延伸服务，被定性为托管、叫停了。