无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。
它是产品质量形成的基础，是企业质量管理的基本环节。它的基本任务是保证产品的制造质量，建立一个能够稳定生产合格品和优质品的生产系统。主要工作内容包括组织质量检验工作；组织和促进文明生产；组织质量分析，掌握质量动态；组织工序的质量控制，建立管理点，等等。（3）辅助过程质量管理的内容。
产品质量管理的作用 首先，产品质量管理是推动经济发展方式转变的重要任务。党的“十七次人民代表大会”报告中明确指出，实现未来经济发展目标，促进国民经济又好又快的发展，关键是要加快转变经济发展方式，大力推进经济结构优化升级，更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争能力。
实施全面质量管理的必要性在于，它能够提升企业产品的质量水平，增强市场竞争力，提高顾客满意度，进而实现持续的业务增长和盈利能力的提升。全面质量管理是一种系统的、全员参与的质量管理方法。它通过整合企业内外的资源，以顾客需求为导向，不断优化产品和服务的质量。
1、建立质量管理体系能证实公司具有稳定地提供满足顾客、适用法律法规和组织自身要求的产品的能力；2 、通过体系的建立使 ISO9001 ： 2000 标准转化为指导公司监理服务提供各过程的可操作的管理文件，通过文件的实施，规范公司的各项管理与服务工作，提高公司整体质量管理水平。
2、建立质量管理体系的好处如下：ISO9000族标准的应用，为组织增强顾客满意和改进组织业绩提供了要求和指南。防止非关税贸易技术壁垒，在质量方面与国际接轨，成为进入国际市场的“通行证”。建立质量管理体系，可以有效提高组织的管理水平和整体业绩。
3、其目的是通过规范管理过程，提高产品或服务的质量、降低成本、提高效率、增强市场竞争力和提高客户满意度。质量管理体系的核心是持续改进，它需要不断地调整和改善体系，以满足组织的需求和客户的期望。
4、树立企业形象 强化、规范企业管理，在宏观上树立优良企业形象，为企业发展创造良好的外部环境。建立具有自身特点的企业文化，提高企业形象。增强客户信心，扩大市场份额 向客户和社会证明企业具有生产合格优质产品和提供优良服务的能力，让客户满意放心。
5、iso9001是对供求关系的的阐述并对自身加以不断创新，持续改进。开展质量管理体系，对改进产品质量、降低成本、提高企业素质也具有重要的现实意义。归纳以上所述，质量体系作用有以下几点：（1）有利于控制和降低成本 目前，产品结构日益复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。
强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。
强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。获得ISO认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。优化企业内部质量架构管理化，节省了各个流程的生产服务管理审核的精力和费用。
树立企业形象 强化、规范企业管理，在宏观上树立优良企业形象，为企业发展创造良好的外部环境。建立具有自身特点的企业文化，提高企业形象。增强客户信心，扩大市场份额 向客户和社会证明企业具有生产合格优质产品和提供优良服务的能力，让客户满意放心。
强化组织的质量意识：通过建立质量管理体系，可以激发组织内部所有成员关于质量重要性的认识和意识，提高员工质量意识。 规范流程管理：通过建立标准化的质量管理流程和程序，有助于规范和优化组织内部的运作流程，提高工作效率。
质量管理的必要性包括诊断需要、检查设备与频率增加、设备投资、剂量控制 。资料扩展：质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
它的必要性体现在以下几个方面：提供产品和服务的一致性：质量管理通过制定和实施标准化流程和方法，确保产品和服务在不同时间和地点具有一致的质量水平，从而满足客户的期望。提高客户满意度：质量管理关注客户需求和期望，并致力于超越这些期望。
实施全面质量管理的必要性在于，它能够提升企业产品的质量水平，增强市场竞争力，提高顾客满意度，进而实现持续的业务增长和盈利能力的提升。全面质量管理是一种系统的、全员参与的质量管理方法。它通过整合企业内外的资源，以顾客需求为导向，不断优化产品和服务的质量。