供应链管理全球顶尖的企业通常具有以下特质：全球化视野：顶尖企业将全球视为一个整体，将供应链管理作为全球竞争力的关键之一，寻求在全球范围内的合作伙伴和供应商，并通过跨国合作、全球资源配置以及国际化战略等方式实现供应链的全球化。
聚仁优链是一家专业为大健康医美行业的中小企业进行品牌赋能与供应链服务，集爆品研发、OEM/ODM生产制造、国内外优质产品供应、互联网框架内系统资源对接、输出及运用开发的顶尖服务商。
小米供应链的布局展现出强大的主动权，与上百家公司建立了合作关系，其中深圳企业占据主导。自主研发芯片成为小米提升品牌形象的必然选择，小米总部的研发中心孕育着无数智能解决方案。雷军带领团队与供应商紧密合作，通过顶尖元器件供应商和成本控制，吸引了大量粉丝。小米的成功离不开其高效的供应链管理。
途鸽网作为公司的核心门户，整合了物流管理信息化、一键式供应链解决方案服务以及物流企业的信息化顾问等多元化服务，打造成为一个值得信赖的全方位物流服务平台。途鸽凭借先进的管理理念和完善的服务体系，拥有国内顶尖的物流信息化技术研发团队，组建了强大的技术研发与支持中心。
1、具备项目管理和组织能力。 熟练掌握相关的专业软件和工具，如ERP系统、WMS系统等。 具备供应链知识和经验，了解各种供应链业务流程和供应链管理。根据PayScale的数据，供应链专员的平均薪资为每年56，000美元，但根据地区、公司规模和职位级别的不同，薪资水平会有所不同。
2、. 具有良好的沟通、协调、学习能力，敬业、责任心强。薪资：8000-25000元/月 。电子工程师 3人年龄：25-40岁，本科及以上学历。
3、准确及时的完成了公司及各位销售经理的接货送货工作，客户无异议，销售无异议，领导无异议，很好的保证了公司产品从采购、生产、加工、销售到直接送达客户整个供应链的流通顺畅。严格遵守了公司对驾驶人员的各项基本要求，不酒驾，不疲劳驾驶，不违反交通规则，安全驾驶，爱护车辆。
4、薪资基本上涨30%-50%。如何进外企工作呢？招聘途径：校招网申、招聘软件（BOSS直聘、前程无忧51JOB、领英职场等）、内推（成功率高）英语要求：至少具备流利的英语口语以及熟练的读写能力（六级、专专雅思等证书）对于双非英专生来说，进制造业外企做供应链相关工作是个不错的选择。
5、德企，规模比较小，700人左右；每天工作时长7H，实际工作时间约3 4H；餐饮极好，餐费个人承担20%；薪资不高，16薪，加服装费健身费 旅游 费等等；人际关系异常简单和谐；组织也是已经僵化，没有成长空间；业务上，至少在供应链领域，谈不上先进的管理和实践。总的说，养老就太好了，对年轻人简直就是温水煮青蛙。
．协调能力 在供应链的整合过程中，涉及一系列企业内部及企业之间的协调工作，具体包括：（1）内向物流和外向物流的协调。（2）供应链中信息系统的协调（销售、跟踪、成本、表现以及衡量等）。（3）供应链中存货及库存能力的协调。（4）供应链各参与方之间人力资源管理的协调。
物流实际上是对供给链中的产品在各供给链参与者之间进行管理，包括流通中的（运输中的）和非流通中的（库存的），通过供应链管理对整个渠道的产品和信息实行增加值流动管理，以便获取最大的运作效率和效益。 物流业在二次世界大战后得到迅速发展，是由社会生产力发展水平决定的。
企业集中精力于核心业务。灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。减少固定资产投资，加速资本周转。提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。
对社会物流需求显着增加，推动物流产业保持持续、稳定、快速发展。供应链金融要解决的问题是非常实际的， 供应链金融的目的，就是要解决供应链中的这种信息不对称。那就是在供应链的各个环节中，物流与信息流不匹配的问题，而信息流所影响到的资金流的成本，是最直接的利害相关点。
客观能力 供应链物流的客观能力主要源于集成的物流机械设备和设施。这包括运输车辆、包装机械、加工设备、装卸设备，以及信息处理软件等。此外，物流设施如物流中心、配送中心和仓库的作业面积、设施类型和搬运工具也是关键组成部分。
马士华等认为供应链物流能力由物流要素能力以及物流运作能力构成。
物流能力可分为客观能力和主观能力，其客观能力主要表现在物流系统中物流设施、设备以及物流机械等的应用情况与现代化水平。供应链物流系统的物流设施和物流机械故障直接影响物流活动的顺利进行。
送达速度：货物平均送达速度，反映供应链物流系统中原材料到目的地的平均输送速度。运输能力：指在固定设备和人员条件下，单位时间内能输送的最大货物吨数，受车辆、路线、组织方法等因素影响。配送能力：涉及配送中心的车辆、人员、线路和装载能力，是物流能力的重要组成部分。
1、采购管理模块应融入供应链管理的理念，遵循“以需定采”的原则，旨在减少库存、加快资金周转。该模块应具备智能订单生成功能，自动计算基于当前库存和销售计划所需的采购商品种类和数量。通过跨企业数据交换技术，实现订单从签订到执行、物流配送以及货款收付的全程跟踪。
2、全面的货款管理功能，具有应收账款查询、账款风险拫示和分祈等功能。生产管理 生产计划管理，根据销售计划、生产能力和物料供应情况，生成生产计划。物料箝求协同，根据生产计划生成物料箝求计划和物料采购计划，通过系统与供应商协同，根据供应商的供应能力调整生产计划。
3、ERP（企业资源计划）的基本功能模块包括以下几个方面：供应链管理（SCM）：包括采购、生产计划、物流、仓库管理、分销管理等。人力资源管理（HR）：包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。财务管理（FIN）：包括财务报表、预算、成本核算、资产管理等。
供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
合作性和协调性，是供应链管理的一个重要特点。如果没有物流系统的无缝连接，就会出现运输货物逾期未到、顾客需求得不到及时满足、采购的物资在途受阻的情况，这都会使供应链的合作性大打折扣。因此，增强供应链合作性及协调性是供应链获得协调一致运作的前提条件。
提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）合作。 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）。 企业整体流程品质最优化 （错误成本去除， 异常事件消弭）。
供应链管理是指：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。特征：顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。
供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理 供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而实现整体的有效管理。