1、分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包单位划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区内安全文明施工。协助总包挣创安全文明工地。总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理，分包商进场前要将施工组织设计、施工方案、质量控制要点、质量保证措施报总包，经总包请监理同意后才可进行施工。
2、在工程分包的运营中，一项严谨的管理制度是确保项目顺利进行的关键。首先，分包单位的负责人必须坚守岗位，经业主和总包双重认可才能进行人员调整，确保决策的连续性和稳定性。施工队伍需配备足够的技术力量，如土建类项目中，专职技术员的人数必须满足施工需求，他们将全程监督施工，不得擅自离开或变动职责。
3、分包单位必须执行下列安全管理制度：安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
4、负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。
1、总包单位对分包单位的管理制度 施工前管理1分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
2、．所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
3、分包单位必须具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。分包单位必须在杭州市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。
4、一）所有分包单位及甲方直接分包的单位进场均必须与总包单位项目经理签订管理合同，并交押金。遵守施工现场各项规章制度。（二）分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。水电费及一定数量的主干线摊销费由分包单位分担。
5、本制度适用于现场施工所有分包（甲方直接分包和项目经理部分包）。甲方直接分包工程，分包商进场前应将与甲方签定的合同副本报总包备案，并于进场一周内配合甲方及总包单位签定三方配合协议。分包商进场前向总包领取进场申请表，填表、盖章，报请各方（监理、甲方及其他施工单位）同意后进场。
1、第三条劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。项目部按本办法执行。
2、施工班组应坚持“班前安全交底”制度，并做好记录资料。项目现场的施工人员应服从项目的统一管理，遵守各项安全制度和管理规定，坚持文明施工，确保安全生产，维护企业形象，承担安全责任。
3、监督落实集团公司分包管理有关制度。监督、指导及考评工区分包管理工作。建立分包管理体系，制定分包管理办法。组织各工区制定“劳务分包商业务实施方案”，包括分包商的选择方案、分包业务的成本效益及风险、分包方式、分包合同期限、用工培训计划等。组织专业人员对方案进行评估，确保分包方案的可行性。
4、劳务分包管理制度是依据现实情况制定的，每个细节都经过深思熟虑，专家的讨论，熟悉了解非常关键。中达咨询就劳务分包管理制度和大家说明一下。
5、建立和完善建筑劳务分包制度，规范建筑劳务市场行为，劳务分包全面纳入监管。所有施工企业进行劳务分包必须使用具有相应资质的劳务企业，各种违规违法承揽劳务分包业务被禁止。建筑劳务企业得到成建制的发展，建筑农民工基本被劳务企业或其他用工企业吸纳。
6、第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。