1、参与品管圈，改善我争先。 同心做好品管圈，质量提升乐无边。 5S标语 5S效果很全面，持之以恒是关键。 5S不只是全员参与，更需要全员实践。
2、品管手法运用好，QCC顺畅无阻！ 防微杜渐QCC，全员参与顾客喜。 人人品质做的好，客户满意没烦恼。 QCC好处多多，提升品质与效率。 全员推动QCC，产品质量争第一。
3、现在已经进入TQM（全面质量管理）时代，人是TQM主体。我们必须增强质量责任感，树立精品意识。 我们生产的每一件合格产品，都是靠大家一起努力，用辛勤与汗水换来的结果。质量是我们每一个职工干出来的，不是检验人员检测出来的。
4、质量管理发展的三个阶段：（1）质量检验阶段 20世纪初 检验员的质量管理；事后检验把关 （2）统计质量控制阶段 1924年休哈特控制图；控制图的出现，是质量管理从单纯的事后检验进入检验加预防阶段的标志，也是形成一门独立学科的开始。
5、问题四：如何进行全面质量管理 面质量管理（TQM）是由全面质量控制（TQC）演变而来的，早期的TQC只强调各工艺过程中的质量控制享有优先权，即全面的质量控制；而现在的TQM则把企业的各个方面都包括了进来。
1、全面质量管理，即TQM（Total Quality Management）就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。核心理念是 全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。
2、在TQC/TQM中，为了改进成果，必须对关键的流程加以认定、控制及持续不断地改进。管理部门在T Q C / T Q M中所扮演的角色，就是要订定计划来查核对应的成果进展。这是为了改善过程之用，而不是要依据成果来批判过程的不当。
3、TQM（Total Quality Management，TQM） 即全面质量管理，就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
4、Total Quality Management既全面质量管理，是现代质量管理发展的最高境界。
5、TQC是全面质量控制；TQM是全面质量管理。TQC是一种综合的、全面的经营管理方式和理念。它以组织全员参与为基础，代表了质量管理发展的最新阶段。
6、面质量管理（TQM）是由全面质量控制（TQC）演变而来的，早期的TQC只强调各工艺过程中的质量控制享有优先权，即全面的质量控制；而现在的TQM则把企业的各个方面都包括了进来。
1、具体来说，TQM蕴涵着如下含义：强烈地关注顾客。从现在和未来的角度来看，顾客已成为企业的衣食父母。“以顾客为中心”的管理模式正逐渐受到企业的高度重视。全面质量管理注重顾客价值，其主导思想就是“顾客的满意和认同是长期赢得市场，创造价值的关键”。
2、TQM（Total Quality Management）全面质量管理/全面品质经营，综合质量管理专家的思想精髓，我们认为是一种全员、全过程、全企业的品质经营。它指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永续经营的管理途径。
3、从而提供满足用户需要的产品的全部活动，达到长期成功的管理途径。是改善企业运营效率的一种重要方法。TQM是在TQC的基础上发展取来的。TQC是指“产品和服务质量满足顾客需求”，TQM则是指“大质量综合满足顾客及相关方需求”。总体来说就是TQM的要求更加严格。