1、工程概况：施工总平面图：综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工方法及技术措施；季节施工措施：质量保证措施：安全技术措施；环保及文明施工技术措施。
2、质量管理也就是目标控制，目标是由企业领导层编制的一个项目计划，质量目标的实现是项目计划实现的塔基，项目管理者就该企业提供目标编制的依据，目标的编制应有利于组织，有利于合同和有利于全过程管理。将工程的质量管理按了解分析—方案制定—资源安排—检查协调—实施调整几个要素来控制。
3、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
4、工程项目建设质量的完整概念包括工程质量、工序质量和工作质量三方面内涵。
5、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
6、某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。
1、首先提高工程质量，规范工程管理行为。其次确保工程现场质量管理处于受控状态，强化检查工作的制度化。最后全面了解项目的质量管理情况，确保工程建设顺利进行。
2、根据工程的实际情况等实际情况加以确定。企业关于在房地产开发活动中如何落实工程质量管理职责的红头文件是根据工程的实际情况等实际情况加以确定。
3、建筑市场管理司负责） 规范农民工工资支付和劳动合同管理 加强对2004年以来竣工工程按合同约定支付农民工工资情况的监督管理。
4、招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。商品房预售许可阶段，此阶段办理以下一般事项：由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可证》。
质量管理由工程部经理负责，项目主管具体组织、落实并督促监理单位与承包商建立有效的质量监控体系，监督并控制其运作。 项目主管做好现场质量监控，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同各方分析质量数据，研究纠正措施，会同监理单位落实纠正措施，并及时收集质量处理情况的反馈结果。
成立安全生产和质量管理委员会，以加强组织管理。 持续改进质量安全保证体系 在思想、技术、组织、资源和制度等方面不断完善质量安全保证体系。 落实责任 建立总工程师负责制，确保各级人员层层落实质量安全责任。 制定检查制度 制定领导包保和定期检查制度，确保质量安全得到有效监督。
加强质量管理，并建立完善的质量管理体系成为企业管理的重要内容。质量管理可以从下六个方面着手：领导者应建立协调一致的质量管理目标。
一）教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。
1、房地产开发施工需要对施工现场进行详细勘察，然后将质量管理的关口前置到施工前期阶段，即施工勘察设计环节。在这一阶段的质量管理工作中，主要是梳理房地产项目开发施工主要参与方，以房地产项目的施工方及监理方为主，对各方的前期设计图纸资料及施工前期资（材）料加以检查会审并签字验收。
2、质量管理由工程部经理负责，项目主管具体组织、落实并督促监理单位与承包商建立有效的质量监控体系，监督并控制其运作。 项目主管做好现场质量监控，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同各方分析质量数据，研究纠正措施，会同监理单位落实纠正措施，并及时收集质量处理情况的反馈结果。
3、质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。
4、开发管理的重点在企业内部的经营，核心在于工程项目的开发过程，而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。3规划管理的重要涵义规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。
1、监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。
2、工程概况：施工总平面图：综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工方法及技术措施；季节施工措施：质量保证措施：安全技术措施；环保及文明施工技术措施。
3、做好工程管理中的进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、安全与环境管理、信息管理及施工现场的组织与协调等。