1、源头供应商不能享有足够的市场信息， 无法做到快速回应用户的需求。库存分散、条块分割，缺乏系统的库存控制管理，传统的库存管理通常是企业自备库存，这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”，导致库存难以实现最佳控制。
2、\x0d\x0a多追求眼前利益。在传统采购模式下，供需关系是临时的或短期合作的关系。采购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调整采购计划和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。
3、首先，现代生产与运作管理的范围大大加宽。传统的生产管理主要关注加工过程本身，而现代生产与运作管理则向外扩展，涵盖了更多领域。它不再局限于生产车间，而是将供应链、物流、销售等各个环节纳入管理范畴，与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体化。这种全方位的管理模式有助于企业更好地协调资源，提高效率。
4、供应链管理与物流管理。供应链管理和物流管理的管理对象一样，都是商品、信息、资金。它们的活动基本上也类似，都是物品实体的运动。（2）供应链管理和传统的采购管理。从采购的角度来进行比较。
5、现代生产与运作管理与传统生产管理相比，已经发生了显著的变化。这些变化主要体现在管理范围、生产方式、管理手段以及对人的要求等多个方面。首先，现代生产与运作管理的范围明显拓宽。
6、职责不同 供应链管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。而传统采购负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。
