供应链管理是一种管理模式，旨在通过集成和同步化管理，形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位。
供应链管理包括三个基本要素： 供应链的结构； 供应链的业务流程； 供应链管理的组成部分。
供应链管理：是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
1、供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
2、节约交易成本。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。
3、有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力。实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率。降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重要手段。
4、通过对 的管理可以理顺生产经营各环节的程序，可以对外部的 ，也可以对内部的 。
供应链管理系统是对企业关键业务流程和供应链上各环节关系的一种整合。它涉及资讯流、物流、资金流的管理，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连接成一个高效的网链结构。供应链管理系统的核心目的是实现企业资源的最优配置，提高整体运营效率。
供应链管理系统是指为向终端客户提供商品、服务或信息，对从最初的材料供应商一直到最终用户的整个链条上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。简而言之，供应链管理系统是围绕企业核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
什么是供应链？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
它是指一种集物流、信息流和业务流程于一体的综合管理系统的总称。通过应用先进的科技手段和信息技术，它能有效协调供应链中的各个环节，包括原材料采购、生产流程、库存管理、订单处理、物流配送等，确保供应链的高效运作。
1、课堂学习：学生可以通过参加学校或培训机构开设的供应链管理课程来学习相关知识。这些课程通常包括供应链管理的基本概念、原理和技术，以及实际案例分析和解决问题的方法。 实践项目：学生可以参与实践项目，如模拟供应链管理、实地考察和实习等。
2、持续学习：供应链管理是一个不断发展和变化的领域，新的理论、方法和工具不断出现。因此，你需要保持对新知识的敏感度，定期阅读相关的书籍、文章和研究报告，参加相关的研讨会和培训，以保持你的知识和技能的更新。
3、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。