供应链的起源 供应链的概念源于20世纪后期全球经济结构的变革。随着技术的进步，特别是通讯和信息技术的发展，经济活动不再受时间和空间的限制。这促使全球范围内的资金、技术、人员和信息等生产要素自由流动，促成了供应链的诞生。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
供应链管理，如同一座精密的商业生态系统，其定义涵盖了从核心企业到供应商、制造商、分销商和消费者的全方位协作。根据《供应链服务术语》，它描绘为一个高效协同的业务网络，整合各方资源，以客户需求为导向，确保产品全生命周期的优化管理。发展历程中，供应链经历了三次关键转型。
供应链管理是一个复杂的过程，涉及到从原材料的采购、生产、存储、运输到最终产品销售的所有环节。以下是学习供应链管理必须要知道的一些重要事情： 供应链的基本概念：供应链管理是指对供应链中的所有活动进行规划、执行和控制的过程，以最大限度地提高客户价值并获得竞争优势。
1、对于供应链管理来说 ，预测、合理的预测、科学的预测和“供应逻辑“是供应链人的必备知识，还要有简单的Excel表格的技术和技巧。对于后端和中端的人来说SAP是必须掌握的APP，不会用这个根本没法开展工作，当然像联想和我米只用Excel的也能应付。
2、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
3、采购环节涉及选择合适的供应商，与其建立定价、配送及付款流程，并监控与改进供应链中的这一部分。采购活动还包括管理供应商提供的货品和服务，如提货、核实货单、转送货物至制造部门以及批准供应商付款等。 制造环节包括安排生产、测试、打包以及准备发货所需的一系列活动。
1、供应链的定义 供应链是由多个企业构成的网络，这些企业协同工作，从原材料的供应到产品的制造、分销和销售，最终将产品送达消费者手中。供应链强调的是企业间的集成和协作，而不仅仅是单个企业的资源利用。
2、供应链管理是一种管理模式，旨在通过集成和同步化管理，形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位。
3、供应链管理包括三个基本要素： 供应链的结构； 供应链的业务流程； 供应链管理的组成部分。
4、供应链管理：是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
