朱演铭先生，作为熙可集团的创始人及首席执行官，拥有超过20年的丰富商业经验。他的领导力和战略眼光为集团带来了显著的成就。他凭借其全球视野和对商业模式的深刻理解，成功塑造了熙可集团成为行业前沿的领导者，合作伙伴包括DEL MONTE USA、亨氏、可口可乐、Yum和SPECTRUM BRANDS等知名品牌。
朱演铭先生，作为熙可集团的创始人和首席执行官，拥有超过20年的商业经验。他的领导力和战略视野对公司的成功至关重要。在担任CEO期间，他不仅塑造了公司的全球视野和商业模式，还构建了完善的制度和文化体系，引领熙可成为行业前沿的领导者。
上海熙可集团是一家跨国企业，其总部位于繁华的上海市，业务版图遍布全球五大洲，即美洲、欧洲、大洋洲、亚洲和东南亚。集团的核心业务聚焦于食品、农业以及全供应链的整合管理，致力于推动全球食品行业的创新发展。自1995年进入中国市场以来，熙可集团已经发展成为具有影响力的公司。
作为中国水果加工行业的领头羊，熙可食品凭借全球化市场策略以及在产品、服务和业务模式上的创新，确立了其在行业内的核心地位。他们的成功不仅体现在市场份额上，更是对高质量、环保可持续食品生产的坚持和贡献。
1、企业须合法注册，具备法人资格，且已通过ISO9001和ISO14001认证。近三年内需无严重违法和环境污染记录，体现良好的经济效益。 绿色工厂评价标准主要包括能源管理、资源利用、环境保护、绿色产品和绿色供应链。企业需实施节能措施，降低资源消耗，遵守环保法规，生产环保产品，并推动绿色供应链的建立。
2、建议关注以下申报条件：企业产值在2亿元以上，通过省级绿色工厂机会大，产值在10亿以上的通过国家级绿色工厂机会大；企业使用新能源、可再生能源，环境排放友好；企业能源管理体系基础较好；近三年无生产安全和质量事故，以及环境污染事件。
3、进一步对绿色制造体系建设的工作任务进行了细化，以企业为主体，以标准为引领，以绿色产品、绿色工厂、绿色工业园区、绿色供应链为重点，以绿色制造服务平台为支撑，推行绿色管理和认证，加强示范引导，全面推进绿色制造体系建设。
4、生态设计：尽量减少所使用材料的种类，以便于产品废弃回收；减轻所用材料的重量，提高原材料的实用率。产品节能：由工厂或工厂所属的组织对产品符合相关要求的情况进行自我声明；第三方认证机构颁发的产品符合相关要求的认证证书。
供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监 华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。 知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。 清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。 企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。 【职业背景】 华为：采购总监、供应链总监； 富士康：物流与供应链高层领导； 康佳：集团副总裁。
把视角放大到整个供应链生态圈，这里存在着很多相互独立的组织，如零售商、分销商、制造商、零部件供应商和原材料供应商，我们在做出决策以前，需要考虑的就是对于上下游组织可能造成的影响，因此是否具备供应链管理思维十分重要。
作为一名供应链管理专业的学生老师，最重要的是掌握供应链管理的系统思维，这样才能培养出具备供应链管理思维的学生。
吴诚博士，主讲《供应链管理》。武汉大学管理学博士。任职经历：华为技术有限公司：采购经理；富士康科技集团：供应链高阶主管；闻泰集团：采购总监、供应链总监；康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。金树松老师，主讲《管理心理学》。北大心理学硕士。
吴汝来：男，汉族，1974年生，硕士学历，高级会计师、国际高级财务管理师、中级税务经济师。
C2C的意思就是消费者个人间的电子商务行为。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。
B2B是商业对商业的交易模式，指的是企业与企业之间通过电子商务方式进行贸易往来。在这种模式下，企业通过互联网平台与供应商、合作伙伴或客户进行商业交易，包括采购、销售、订单管理等。
C2C，即Consumer-to-Consumer，简单来说，就是个人与个人之间的在线交易。这个术语来源于英文中customer（消费者）与to的发音相同，所以简写为C2C。在这种模式下，比如一位拥有电脑的消费者可以通过网络平台，直接将其出售给另一位消费者，这就是C2C电子商务的一个例子。
C2C电子商务是指消费者与消费者之间通过网络平台进行的交易活动。这种模式允许个人用户在线上出售商品或服务给其他个人用户。在C2C交易中，常见的平台有eBay、淘宝网等，它们为个人卖家提供了一个展示和销售商品给买家的市场。B2B电子商务则涉及企业间的商业交易。
报道称，聚焦，是一个物理学名词，当一束光汇聚于同一个点，也就能够呈现出漂亮的图像。足以见得，聚焦的能量有多大，对于创业者来说，第一点，也是最根本的一点，大家一定要懂得聚焦的重要性。
这种战略能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更高的市场份额和利润。差异化战略需要企业具备强大的研发能力、敏锐的市场洞察力和创新精神。但同时需要注意不要过度差异化而忽视了核心市场需求。 成本领先战略：通过降低成本来提供具有竞争力的价格优势。
总之，市场聚焦战略是企业智慧的体现，它要求我们明确核心，集中力量，灵活应对，以实现战略目标的高效达成。在信息爆炸的时代，只有把握住“聚”的要义，才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，赢得持久的繁荣。
因此，聚焦要作为一种战略指导原则发挥作用，就必须和特定战略理论相结合，由该战略理论明确定义与聚焦相关的概念。商业聚焦的一般化定义就是：协同使用全部资源以实现单一目标。 在该定义中，聚焦的 对象 是资源，聚焦的方式是 协同使用 ，汇聚的 “焦点” 是“单一目标”。
企业的“不变”主要是要聚焦六个方面的战略要素：现有竞争对手的实力、活力和能力。互补企业的实力、活力和能力。企业客户的实力、活力和能力。供应商的实力、活力和能力。企业经营项目采用其他方式经营的可能性。潜在竞争对手的实力活力和能力。
战略的调整和变化，是战略聚焦管理体系聚焦的一个移动的靶子，需要公司不断变革以聚焦在不断调整变化的战略上。把战略量化成考核指标体系考核指标体系是战略聚焦管理体系的基础，是确保战略执行和落实的关键。其相关内容在本章第二节中已有所论述。