在全面质量管理中，三全特征指的是：全员参与，要求企业内所有员工，从基层到高层，都积极参与到质量管理活动中来。全过程管理，意味着质量管理应贯穿企业生产运营的每一个环节，从原材料采购到产品设计、生产、销售及售后服务。持续改进，强调企业应不断寻求改进的机会，以提升产品和服务质量。
全面质量管理的基本特征的扩展：全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。全员性：是指全面质量管理要依靠全体职工。预防性：是指全面质量管理应具有高度的预防性。服务性：主要表现在企业以自己的产品或劳务满足用户的需要，为用户服务。
全面性：质量管理应当贯穿产品和工作的各个方面。这不仅涉及到产品本身的质量，还延伸至工作流程的质量，包括组织管理、专业技术、数理统计、成本分析、售后服务等多元化方法和技术的应用。
我国企业在实践中将全面质量管理概括为三全一多样是全员、全过程，全方位和方法的质量管理。全面质量管理的定义 国际标准《质量管理和质量保证术语》曾经对全面质量管理下了如下的定义：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础的一种管理途径，目的是通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功。
【答案】：A、B、C 2021教材P160/ 2020教材P159 全面质量管理TQC思想的三全管理包括：全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。
全面质量管理，以其显著的“三全”和“四一切”特征，确保企业的全面、全程和全员参与。首先，三全涵盖了全面质量的管理，即不仅要关注产品的性能、寿命等狭义质量，还需考虑成本、交货期和服务等广义质量。企业需对这些全方位的质量内容进行有效管理，以满足用户多元化的需求。
质量管理三三制原则是指质量管理中的三个重要原则，即三不原则、三按原则和三全原则。首先，三不原则包括：不接受不合格品：在生产过程中，员工不能接受不合格品，必须将其退回并重新生产。不制造不合格品：员工在生产过程中必须严格遵守生产工艺和操作规程，不能制造出不合格品。
任务划分：三三制原则首先将任务细分为三个层次或部分，每个部分都有其独特的职责和目标。这种层次划分有助于确保任务的全面性和完整性，同时也能提升任务执行的效率。通过这种划分，可以确保每个部分都得到充分的关注和支持，从而提高整体的任务完成质量。
三三制是一种工作制或组织原则。三三制是指一种轮换工作制或组织原则，其核心理念是通过将工作或组织分为三个部分或层面，再细分到三个具体的单位或小组，以实现有效管理和高效运作。这种制度广泛应用于各个领域，包括项目管理、团队协作等。下面详细解释三三制的含义和应用。
这是一种目标管理体系，即以管理体系和激励机制为框架，以人、事、物的最优化配置为原则，实行全方位的控制和管理，做到日事日毕、日清日高。将企业以往对结果的管理转化为瞬间控制。这8个字又被具体细化为“三三制”： 一是在车间管理中实行“3E制卡”，就是把工人的工资动态到了每天每时。
实行公路工程施工质量监理是公路建设管理体制改革的重要内容，是强化质量管理，控制工程造价，提高投资效益及施工管理水平的有效方法，归纳起来，基本形成了“三三制”的管理模式。本文从公路的工程质量管理、工程监理的流程过程来详细阐述成因。
1、全面质量管理中的“三全一多”概念涉及以下方面： 全员的质量管理：全面质量管理（TQM）强调所有员工的参与，包括外部和内部顾客。这种管理方法鼓励组织内每个成员关注质量，并参与到改进过程中。 全过程的质量管理：TQM不仅仅关注最终产品，还涉及生产过程中的每一环节。
2、对全面质量管理的基本要求的概括。它是指：全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。
3、全面质量管理中的“三全一多样”基本要求包括以下几个方面： 全面性：质量管理应当贯穿产品和工作的各个方面。这不仅涉及到产品本身的质量，还延伸至工作流程的质量，包括组织管理、专业技术、数理统计、成本分析、售后服务等多元化方法和技术的应用。
“三全”：全面质量，不限于产品质量，还包括服务质量和工作质量等在内的广义的质量；全过程，不限于生产过程，还包括市场调研、产品开发设计、生产技术准备、制造、检验、销售和售后服务等质量环节；全员参与，不限于领导和管理干部，而是全体工作人员都要参加。
全员、全科、全程。全员：指全学科的教师、学校各线的负责人都要参与进来，共同进行“阳光引悟教育”的实践与研究，这样可以集中所有人的智慧和力量，共同讨论、共同研究、共同提高。全科：指所有学科都要贯彻“阳光引悟教育”的理念，不仅包括传统意义上的学科，还涵盖了音乐、体育等各方面。
三全原则指的是全员、全程、全方位。全员：全体工作人员都要参加，强调的是参与的广泛性。全程：不限于生产过程，还包括市场调研、产品开发设计、生产技术准备、制造、检验、销售和售后服务等质量环节，强调的是质量的全面控制和管理。
三全原则指的是全面质量、全过程和全员参与的质量管理理念。 全面质量不仅涵盖产品质量，还包括服务质量和工作质量等。 全过程管理涉及市场调研、产品开发、生产准备、制造、检验、销售及售后服务等多个环节。 全员参与强调所有员工都要参与到质量管理中来。
三全两高一大是中国国家粮食和物资储备局提出的粮食储备管理原则。具体内容如下： 三全指的是质量全、数量全、区域全。质量全要求储备粮食质量符合国家标准，并建立质量检测机构进行定期检测。数量全要求储备充足的食品供应，以应对突发事件。区域全要求在全国建立储粮库，确保储备粮食覆盖全国。
质量管理三三制原则是指质量管理中的三个重要原则，即三不原则、三按原则和三全原则。首先，三不原则包括：不接受不合格品：在生产过程中，员工不能接受不合格品，必须将其退回并重新生产。不制造不合格品：员工在生产过程中必须严格遵守生产工艺和操作规程，不能制造出不合格品。