加入WTO后，我国医药企业面临着跨国医药公司的严重挑战。与国际大型医药企业相比，我国医药产业不仅研发水平落后，还缺乏有效的营销手段和策略。 医药市场营销人员应认清当前的严峻形势，放弃原有的营销策略，转向正当的合法的关系营销，并学习学术营销，提升企业品牌形象和竞争力。
加入WTO后，跨国医药公司进入我国市场，我国本土医药企业面临着严重的挑战。与国际大型的医药企业相比，我国医药产业面临的问题不仅仅在于研发水平落后，还在于缺乏有效的营销手段和营销策略，这使得我国医药企业陷入恶性竞争的重围中，难以做大做强。
市场竞争和品牌建设：中药国际化面临激烈的市场竞争和品牌建设的挑战。在国际市场上，中药需要与其他药品和保健品竞争，需要建立有竞争力的品牌形象和市场地位。品牌建设、市场推广和营销策略的制定是中药国际化营销所面临的重要问题。知识产权保护：中药国际化营销需要面对知识产权保护的挑战。
中国在市场营销上面临的挑战有几方面：经济因素：中国经济发展迅猛，但是在实体制造业上并没有太大的发展，很多的中小企业乃至大企业在营收和资金上都存在着较大的压力，所以无论做市场还是做产品都不能施展的太开，以至于遏制了市场营销执行的规模和推动发展的速度。
swot分析机会写新产品和创新技术，威胁写竞争激烈。不断涌现的新产品和创新技术为药品营销提供了新的机会，可以关注行业的最新趋势和研究，以推动新产品的销售和推广。药品市场竞争激烈，有许多其它公司和品牌也在竞争相同的客户群，导致价格竞争、市场份额争夺等挑战，需要制定有效的竞争策略。
在与国际接轨的过程中，我国医药企业主要有三大明显短板：一是获取国际市场尤其是规范市场准入的能力不足。二是企业普遍缺乏国际药品市场运作经验的专业人才，国际化营销能力薄弱，绝大多数企业只做产品，不做市场，没有真正在国外打响自己的品牌。
1、创新药尚未进入医保：以DTP药房作为新药在常规医院渠道之外的快速切入点。创新药成功进入医保：院内院外并驾齐驱，患者管理平台价值凸显。药品专利过期：主战场转移至院外市场，患者管理及存量患者导流能力成为关键。
2、总之，选择适合于本企业的目标市场营销策略，是一项复杂的、随时间变化的、有高度艺术性的工作。企业本身的内部环境，如研究开发能力、技术力量、设备能力、产品的组合、资金是在逐步变化的；影响企业的外部环境因素也是千变万化的。
3、还有一些医药企业尤其是保健品企业进行入户营销，以便向消费者展示产品、定制服务。
4、药企通过精心打造品牌形象，品牌营销/成为提升消费者信任度和忠诚度的基石。通过树立清晰的企业形象，药企如同一座灯塔，引导消费者找到他们所需的产品。而学术推广/则扮演了知识传播者的角色，药企通过学术会议、临床研究和医学教育，强化医生对产品的专业认知，从而驱动产品在医疗领域的广泛应用。
5、消费者环境：医药产品的最终用户包括医生和患者。医生作为关键决策者，其推荐对产品销售至关重要。企业需深入理解消费者的需求和偏好，以提供更加符合目标客户需求的产品和服务。 渠道环境：医药产品的分销主要依赖于医药经销商和医疗机构。
6、对市场成熟药品走批发分销渠道，新药特药从零售终端入手。1 网络整合 建立电子商务营销网，积极进入电子商务领域，推行线上交易模式，整合上下游客户，树立全新医药商业形象。对于保健食品营销，包括酒类、饮品，公司采取创新策略，通过直销模式覆盖销售终端，并在特定区域设立专卖店或加盟店。
中药现代化成果不明显。中国使用中药大多遵循传统的用法，对中药的现代化加工，如提取、分离、精制等由于仪器、技术的限制落后于日本、韩国等国家。很多中药不符合国际检验标准。如重金属、农残超标等 中药的品种混乱。品种鉴定工作不到位 缺乏统一有效的管理手段，管理力度不够。
中国已沦为日韩中药材基地岁末，英国再次向中药发难。英国严格实施欧盟规定以来，在英销售的200多种中成药中，尚无任何一个中成药成功获得注册，这也意味着，2014年4月30日以后，目前在英国市场上的中成药存货将全部下架。
医保商会综合部主任许铭说得好：“中、西医各自拥有不同的理论和实践体系，各有一套临床方法与评判标准，要消除国外对中医药的疑虑，中医药文化认同是根本。”中医、西医是两个不同的体系，如果没有文化的认同，就不会有对中医药学体系的认同。可喜的是，许多中药企业正在做着中医药文化的普及传播工作。
其次，跨国制药企业已经实质性地进入了天然植物药行业：一方面通过购并现有天然植物药企业占有市场；另一方面又加大研发投入，开发自己的天然植物药产品，如葛兰素史克（GSK）开发并推出了天然植物药睡眠改善产品“Alluna Sleep”。 再次，我国中药知识产权保护意识比较淡薄。
战略定位是：“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际驰名的现代中医药集团”。战略目标是：“奋斗十年双加零”，即到2011年总销售和利润比2001年分别增长10倍，销售额达到300亿元，利润达到13亿元。 围绕这个目标，同仁堂要做的事情还很多。
1、全国高职高专药学类专业规划教材系列中，《医药市场营销（第2版）》是一本重要的参考书籍。该书共分为五个部分，共计12章内容详实丰富。首篇阐述了营销理论与市场分析，包括绪论，深入解析医药消费者市场及购买行为的特点，同时对医药营销环境进行了全面剖析，为后续章节奠定理论基础。
2、全国高职高专药学类专业规划教材之一的《医药市场营销（第2版）》详尽介绍了医药市场的核心内容。全书分为五个部分，共计12章，旨在为学生和专业人士提供全面的理论指导和实践技能。
3、第1篇主要聚焦于营销理论与市场分析，第1章阐述了医药市场营销学的基本概念，包括其发展历史和研究方法，强调了市场营销观念的演变。第2章深入研究医药消费者市场，详细解析了医药市场的特点、消费者行为以及影响购买的因素。
4、《医药市场营销（第2版）》为全国高职高专药学类专业规划教材之一。全书分5篇共12章。
5、其核心内容涵盖了医药市场营销的基础知识，如市场调查与预测、环境分析，以及消费者市场分析及其购买行为。此外，还包括市场细分、目标市场选择、产品策略、定价策略、分销渠道管理和市场促销等关键环节，内容编排遵循了医药企业营销管理的完整流程。