1、用途如下：该证作为劳动者从事相应职业的资格凭证。该证作为劳动者就业上岗和用人单位招收录用人员的主要依据，证书在全国范围内通用。该证是人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发，官方网站可以查询。国家实行行业准入制度，该证是进入该行业的敲门砖。
2、可以的。具体用途：医药购销员证是劳动者从事相关职业的资格凭证。医药购销员证是劳动者就业上岗和用人单位招收录用员工的主要依据，证书在全国范围内都是可以通用的。具有权威性：医药购销员证是人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发，官方网站查询。
3、医药商品购销员证四级用处如下：职业资格证书是劳动者求职、任职或独立抄开业及用人单位袭录用的主要依据。劳动者从事技术工种工作应取百得相应的职业资格证书后，方可就业、上岗。也就说，这个证书就是从事药品采购、销售及咨询服务的人员想要做这份工作就要持有该证书，才可以上岗。
4、医药商品购销员证：这是药店工作人员的基本证书。考试内容涵盖药品的各种信息，如药品名称、用途、剂型、使用方法、成分、包装、价格、鉴别方法、储存及采购等。持有此证的人员能够掌握药品购销流程，提升专业水平。 执业药师证：执业药师证对药店工作人员至关重要。
5、两个证的作用都不是很大。因为这证只是一个类似测试能力的考试。真正在药房工作或者药店工作的时候，这本证基本没有什么用处的。医院药房工作的，只能是药学专业毕业的学生。在药店工作，要考的是药工证，这是上岗证。职业名称 医药商品购销员。职业定义从事药品采购、销售及咨询服务的人员。
1、药品生产企业销售药品、药品流通过程中其他涉及储存与运输药品的，也应当符合本规范相关要求。第四条 药品经营企业应当坚持诚实守信，依法经营。禁止任何虚假、欺骗行为。
2、第一节中，强调了企业应依法经营，大型和小型零售企业需设立质量管理机构或配备相应的质量管理人员，确保药品购进、验收、储存等环节的合规管理。制度内容涵盖了业务岗位责任、药品审核、销售处方管理、特殊药品管理等关键环节，以及质量事故处理和信息管理等。
3、确保购进药品有合法票据，票、账、货相符，保存记录至少2年。合同中包含质量条款，对首营品种进行详细质量审核，必要时进行抽样检验。验收药品时需严格执行批发验收标准，必要时要求企业提供质量检验报告。零售连锁门店接受配送时，简化验收程序，但需严格核对药品信息并记录。
4、第八条 药品生产、经营企业不得在经药品监督管理部门核准的地址以外的场所储存或者现货销售药品。 第九条 药品生产企业只能销售本企业生产的药品，不得销售本企业受委托生产的或者他人生产的药品。
接待顾客咨询，理解需求，促成销售；记录销售情况，进行盘点和账目核对，准确完成销售统计；负责商品的验收、上架、补货、退货和防损等日常营业活动；保持负责区域的卫生清洁；执行上级领导交办的其他任务。
认真做好唱收唱付的营收款工作，保证资金的.安全性和完整性，及时将当班所有营业款项交付上级；1积极参加营业厅组织的各项团体活动，对营业厅各项工作提出合理化建议。1参与区域化服务营销所需的其他工作。
药店营业员岗位职责1 药店营业员应认真学习药品经营和管理方面的法律法规，熟悉和了解GSP条款及操作方法、严格遵守公司制定的质量管理制度，依照《公司管理制度》来规范自己的行为，全心全意的为顾客提供满意和优质的服务。
所以，总体来说，如果长期无法达到店铺业绩目标，药店营业员被辞退的风险会增加，但并不一定会被直接辞退。药店还会综合考虑其他评价因素，个人因素，潜力和资历，以及辞退成本等，然后综合判断是否采取辞退措施，或给予改进机会。每个企业的考量方式也有差异，所以结果也因人而异。
公司以未达到销售业绩就要扣工资是违法的。劳动者未达到业绩要求，用人单位可以不支付额外的奖金或提成，但是扣劳动者的工资是违法行为。用人单位拖欠劳动者的工资，劳动者有2个途径可以要求支付工资：劳动者可以到当地人力资源和社会保障局劳动监察投诉；优点：方式简单。
不会。用人单位在试用期是不可以随便解雇员工的，国药控股药店营业员实习期药发多了，是需要员工自行承担责任的，并不会给与辞退的处罚。如果员工具有严重违反单位的规章制度等情形的，则单位可以依法单方面予以辞退。
同学，建议你看看这篇文章：http：// 对你会有帮助 工作1-3年总会迷茫，为自己做好职业规划，制定方向和目标。这样才能走的更远。天际网上有很多关于职业规划的文章，建议可以去看看。
连锁企业人力资源开发中存在的问题：开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径，我国连锁企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。
但国内连锁企业在快速发展中也出现了很多问题，其中门店管理人员缺乏、人员流动率高、企业战略与人力资源规划的不合拍、管理水平低等人力资源管理问题的存在，限制的了企业的成长，降低了企业管理水平。为此，连锁经营企业亟待解决的问题是如何储备大量的适合企业发展需要的人力资源，以满足企业高速扩张对人力资源的需求。
快速扩大的规模和门店数量导致人力资源管理体系难以有效贯彻。随着企业快速发展，门店数量不断增加，在这种情况下人力资源管理体系能否有效贯彻、各门店能否有效执行，成为超市发总部人力资源部面临的现实问题。复杂的人员类别增加了管理难度。