1、李金龙，一位高级工程师，拥有上海交通大学的博士学位，目前在青岛港（集团）有限公司任职，专注于物流管理。
2、汤曙光，中山大学岭南学院EMBA毕业，具有丰富的银行业务实战经验。他在国有和股份制商业银行基层分支任职期间，从事过联行会计、国际贸易结算及外汇信贷等工作，曾任支行行长和分行副行长等职务。
3、译者方面，霍艳芳博士是河北承德人，天津大学管理学院的副教授，是中国机械工程学会的高级会员和APICS（美国运营管理学会）I会员。她的研究重点在于物流与供应链管理和现代工业工程，已发表近20篇论文，并参与了众多科研项目。
1、萌芽阶段。20世纪60-70年代，为生产而管理的业务链，在产品的数量和质量上的竞争，业务协调以本位主义味核心，企业内部职能化、区域化为特征，供应链成员之间关系松散，存在利益冲突。
2、第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
3、企业内部功能集成阶段：此阶段的特点是企业将内部的物流功能集成，实现供应链系统的整体优化。各物流功能如采购、运输、配送、储存、包装、库存控制等被作为一个整体来管理，以降低运作成本，并注意到各功能间的相互作用。 企业一体化阶段：在此阶段之前，企业通常采取分项管理方式，忽视了整体优化。
4、社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
5、供应链发展的四个阶段 物流管理阶段 早期的观点认为，供应链是将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅被视为企业内部的一个物流过程，主要涉及物料采购、库存、生产和分销等部门的职能协调问题。
6、企业内部功能集成阶段。企业一体化阶段。合作伙伴业务协同阶段。价值链协作阶段。
1、译者方面，霍艳芳博士是河北承德人，天津大学管理学院的副教授，是中国机械工程学会的高级会员和APICS（美国运营管理学会）I会员。她的研究重点在于物流与供应链管理和现代工业工程，已发表近20篇论文，并参与了众多科研项目。
2、罗希特·维尔马和肯尼思·博耶两位专家联手推出的《运营与供应链管理：理论与实践》是一部备受瞩目的著作。它是一部融合了理论与实践深度解析的力作，旨在系统整合运营与供应链管理的核心知识，并以创新视角解析各个专题。
3、万志坚实战派物流管理专家、现代管理咨询专家现任职广东创新管理科学研究院院长，中国物流与采购联合会、全国物流标准化技术委员会聘任全国物流师职业资格认证培训师，广州涉外经济职业技术学院客座教授，广东多家大型企业常年管理顾问。目前主要从事物流管理、创新管理科学理论研究和应用实践。
4、李金龙，一位高级工程师，拥有上海交通大学的博士学位，目前在青岛港（集团）有限公司任职，专注于物流管理。
1、它是一部融合了理论与实践深度解析的力作，旨在系统整合运营与供应链管理的核心知识，并以创新视角解析各个专题。全书分为战略、全球供应链和服务运营三个部分，通过家乐氏、索尼和美国运通的运营实例，生动展示了理论如何在实际商业环境中应用。这本书的特点在于语言精炼易懂，让非专业读者也能轻松理解。
2、本书是一部深受企业实践影响的运营管理教科书，它将理论与实践紧密结合，以丰富且具有代表性的案例引导读者。其内容涵盖了运营管理的体系架构剖析，对新兴课题的追踪与深度研究，以及企业实际案例的深度探讨，充分展示了作者在教学与研究中的独特视角和匠心独运。
3、首先，供应链管理的背景与基本概念是理解该领域的重要起点。它涵盖了供应链的形成原因、发展历史以及基本定义，同时引入相关理论，如系统理论、动态联盟理论、信息共享理论等，为后续内容提供理论基础。供应链管理的策略与战略是企业成功的关键。
4、供应链运营管理：这部分内容主要研究如何有效地管理和优化供应链的日常运作，包括采购管理、生产管理、库存管理、运输管理、订单管理等。供应链风险管理：这部分内容主要研究如何识别、评估和控制供应链中的各种风险，包括供应风险、需求风险、过程风险、环境风险等。
5、想了解运营与供应链管理的专业知识，可以参考《运营与供应链管理》这本著作。这本书由两位美国作者，雅各布斯和蔡斯共同撰写，为我们提供了深入的理论与实践指导。该书由享有盛誉的东北财经大学出版社出版，于2009年6月1日面世，其独特的ISBN号为9787811226614，方便读者通过此号码进行查找和购买。
6、《运营与供应管理：基础教程》旨在为经理人提供关键信息，强调在日益复杂的企业环境中，理解和管理运营和供应链活动的重要性。在快速变化的商业时代，公司的组织结构已从传统的职能划分转向以顾客和生产部门为中心，这就要求经理人更加关注实际操作和效率提升。
物流产业供应链理论与实践图书目录涵盖了物流领域的重要理论和实践内容，以下是各章节的概述：第1章： 开篇介绍研究背景，探讨研究的意义，以及国内外当前的研究现状，明确了后续内容的理论框架和预期成果。第2章： 深入探讨社会分工、交易费用、价值链和市场竞争等理论基础，为产业供应链的发展提供理论支撑。
第1章 供应链管理基础，深入探讨了供应链的核心概念和理论框架。第2章库存管理和风险分担，讨论了有效库存管理策略以及如何通过风险分配降低不确定性。第3章，物流网络规划，详细介绍了如何设计和优化物流网络以提高效率。第4章，供应合同，关注合同设计在供应链中的重要性，确保合作双方的利益平衡。
第1章《供应链管理基础》介绍了供应链的概述，包括供应链的概念、分类，以及供应链管理的产生背景、概念、类型和理论基础。同时，还涵盖了供应链管理的发展历程、发展模式和竞争优势，以及我国供应链管理的发展现状。第2章《供应链的构建》深入探讨了供应链结构模型，如常见的模型和其特性。